通过转型人力资源来修改员工职能
促进数字实现，提供令人难以置信的员工经验.
美世人力资源转型咨询服务和工具可以帮助您改变员工的职能, 加快数字实现, 并支持变更管理以提供优秀员工的经验.
是时候进行转换了
美世最新的研究发现:
五分之一
高管们努力获得动力与敏捷人力资源, 39%的人继续投资于人力资源，但发现保持人力资源是一种挑战.
96%
本组织计划在2022年重新设计其人力资源功能，以产生更大的影响.
65%
高管们相信这是因为他们精简了人力资源流程, 他们在人力资源和业务之间失去了宝贵的联系.
您的人力资源转型问题已得到解答
我们可以帮助您找到答案，并为您可能面临的问题提供解决方案, 比如你如何能转变为更专注于战略主动权而不是业务任务. 这将帮助您成为一个更以客户为中心的人力资源功能，并塑造员工的工作经验，以促进吸引力, 生产力, 以及人才的参与. 这也将允许您节省成本，增加业务价值，同时添加数字和自动流程.
结果是人力资源转型
人力资源的转变将帮助你在一个疲惫的世界中利用你的集体能量，创造一种以人类为中心的工作体验，从而创造更相关的职能. 通过优化触觉和技术与共享创造的结合, 你将发展出与数字转型速度相匹配的人类能力. 我们的方法将帮助您创建目标交互模型，以重新设计您的员工职能.
领导同事的经验——从培养有才华、多样化的劳动力到确保公平、创新的新工作方式到发展道德文化, 善解人意, 表现出色——将是成功的重要推动力.
执行董事默瑟。
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