多样性的战略方法, 平等, 而包容可以帮助员工和社会的发展
组织卫生越来越依赖于在整个业务中逐步采取行动.
在全球对种族正义和平等的呼吁的推动下, 组织专注于多样性, 平等, 和多样性, 股权, 包括(DEI)从“should application”演变成商业义务. 消费者, 投资者, 社会, 如今，人才正在寻找一家在社会可持续发展步骤上取得进展的公司——实现ESG的“S”目标, 主事.
如果领导人主动促进平等, 他们倾向于增加他们的净利润. 员工的经验变得更加有趣——组织更愿意吸引和保留最好的人才, 人们更投入，更有动力提高生产率和性能. 当劳动涉及到来自不同背景的人，他们觉得被授权来表达来自不同经历的想法, 创新成长.
这就是为什么越来越多的组织向他们的战略迈进一步，并在他们周围建立一个可衡量的商业目标. 这意味着要考虑整个地区:
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参与、责任和领导能力
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组织设计与治理
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承诺和工资平等分析
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人才的实践和职业发展
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经济、健康和养育方面的福祉
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组织灵活性
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政策与计划
当领先的组织试图产生影响时, 它们也有能力从内而外延长变化, 为一个更开放、更包容的社会做出贡献.
该组织将根据其在金融表现之外的标准方面的表现而受到进一步的评价——这一衡量标准代表了利益相关者资本主义的许多方面.
社会正义之路:多样性的新愿景, 平等, 和劳动力内含物
在全球大流行中, 种族和社会问题, 以及利益相关资本主义的兴起, 领导人有义务采取行动，创造一个更加多样化的社会, 平等, 和包容性.
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