为灵活工作的未来做好准备
丝绸和盐片
灵活的工作模式将永存. 是时候让这个模型对你的劳动产生作用了.
所有的工作都是灵活的. 这意味着该组织可以采取更广泛的方式灵活地工作，并为所有人提供一种有利于所有人的灵活工作策略, 不只是为远程工作的人. 除了在这个领域存在的机会，研究 全球人才趋势 我们最近表达了意见分歧. 高管们担心在很远的地方工作，但员工们有不同的看法:
72%
高管们说，他们担心这会对组织文化产生长期的影响.
54%
员工们说他们喜欢100%的工作或一直工作.
72%
高管们担心远方的工人会很难晋升.
74%
员工相信他们的组织将会更成功地与远方/混血儿合作.
在这种不同的观点桥上，人力资源将是主要的调解人.
规模和影响的困难
大多数组织目前正在努力建立一个可持续、灵活的工作模式. 然而，许多人努力达到规模和效果. 在我们的研究中, 18%的领导人报告说，他们为采用新工作设计而努力获得动力和支持, 包括灵活的工作.
吸引和保持才能
许多组织试图变得更人性化. 他们这样做是通过仔细倾听他们的利益相关者, 通过数据揭示行为模式和指导行为, 通过谈论紧迫的问题. 在很多情况下, 这也促使他们采取更灵活的工作方法. 总的来说，这让他们更开放和相关. 能够选择工作场所的员工将对该组织感兴趣. 因此, 为那些想要吸引和保持优秀人才的公司创造更人性化、更灵活的工作环境是必须的.
灵活性是员工的优先事项
我们询问员工, 当你考虑到未来的灵活性时, 大流行过后, 这对你有多重要?”
56%
“如果这不是我的选择，我会考虑搬家。.”
38%
“这将增加我的工作满意度，但我不会寻找其他公司.”
6%
“这不是我的重点.”
开始
评估为所有人提供灵活工作选项的最佳方法. 超越基于位置的灵活性，扩大灵活的工作环境. 考虑时间的灵活性, 兼职工作, 或者一份基于合同的工作可以作为你的组织的不同之处——这是一件吸引人才加入你并与你保持联系的积极的事情.
机会来了. 该公司现在可以利用在大流行时期研究和磨练的移情工具，并利用它们来形成一种新的更可能联系的伙伴关系方式, 可持续, 与新的工作方式和谐相处. 灵活的工作模式是未来的方式.
灵活地发展工作文化是人力资源的首要任务.
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