人才策略挑战
  • 商业和人力资源战略(人力资源)不和谐.
  • 人才战略的组成部分不适用于未来的工作形式.
  • 人才的实践与商业的轻重缓急并不一致.
  • 就业战略与商业模式的改变不一致.
默瑟的研究确定了未来几年十大资源优先事项:
  1. 增加就业规划，以告知更好的购买/构建/贷款策略
  2. 通过观察技巧来设计人才过程 
  3. 增加奖励包的总数
  4. 解决工资差距、性别和其他平等问题
  5. 重组补偿计划
  6. 投资获得新的技能/改进的劳动力
  7. 实施全面福利战略
  8. 发展灵活工作文化
  9. 重新设计人力资源操作
  10. 使ESG/可持续性成为我们转型议程的主要目标
你的商业成功取决于你未来的才能
有效的人才管理策略可以帮助你满足今天的劳动和商业需求, 明天, 在未来. 默瑟公司可以帮助您创建一个有效的、高效率的人才框架和策略，包括:
  • 行政补偿
    设计行政补偿和竞争性政策，与商业战略相协调，吸引和激励最优秀的人才.
  • 员工奖励
    使用数据, 见解, 世界上最大、最全面的薪酬研究——确保你做出了正确的薪酬决定.
  • 工作与职业的架构
    这是一个以员工为中心的环境. 获得最佳的内部股本和外部竞争力, 通过对工作的分析和持续的工作评估方法来建立一个健全的职业架构是很重要的.
  • 以技能为基础的才能策略
    将你的劳动转化为基于技能的人才管理. 考虑到你的技能计划和奖励，彻底改变你的才能计划.
  • 人才评价
    将你的才能战略提升到新的工作形式. 从你目前的组织技能评估开始，了解你在未来建设劳动力时所需要的差距.
  • 人才流动
    全球人才流动的趋势和实践正在迅速改变. 因为世界学会了与科维德共存, 公司必须重新考虑人才的流动性策略.
  • 人才战略
    重新规划你未来的工作日程，更新你的公司/员工关系, 先锋工作和劳动力设计, 并提供独特的员工经验.
  • 多样性、平等和包容。
    那些把工作放在第一位的公司也会成功. 它们将保持相关性和繁荣, 让他们自己和员工通过为每个人创造一个更美好的世界来建设更美好的未来.
  • 员工的经验
    制定吸引人的员工经验策略,, 积极, 独特的吸引和保持高质量的人才.

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