M&A履行交易
利用人们未实现的潜力&A履行创造交易价值的义务
M&人力在A中的价值
投资者和公司是为了创造价值而进行交易的. 根据本公司的调查，失败交易的47%主要是因为缺乏与人力风险相关的战略计划及执行严格性.
这份报告以各种数据集和洞察力为基础，研究一下这对全球交易者的意义. 从重要的数据中可以看出以交易专家为对象进行的横跨整个交易波谱的深层问卷调查所获得的实质洞察力.
在整个交易寿命周期中出现的三个优先顺序
创造价值既重要又复杂. 综合问卷调查的回答者和从事例研究中获得的洞察力，可以看出在整个交易阶段，以下事项是最优先考虑的.
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运营稳定性
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保持客户及客户关系
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创造量身定做的价值
- 收购成长战略
- 优化频道战略
- 开发新产品
在交易中，人才战略的优先顺序是什么??
在妨碍创造价值的交易结束后，基于问题的重要性，回答者们提及了以下主要重点领域.
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领导力alignment
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组织文化的概念
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主要员工的履历
所学到的内容
事先解决人力问题的严格性和交易成功的可能性之间有着明显的联系. 领导的行动方式、文化强化的组织行动、维持及吸引人才的技术以及交易的论据是关键.
妨碍交易的人力战略的主要方面
如果没有解决，以下几个主要方面是M&可能会妨碍A的交易.
19.8%
领导小组
16%
组织文化
9.3%
缺乏变化管理战略
平均47%的交易失败，失败的原因几乎一半主要是因为没有战略性地掌握和解决人事问题.
在交易中人力资源的问题，不能随随便便就交给他们. 如果不能解决人力战略上的问题可能会导致致命的后果.
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博客black
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