人才战略的挑战
  • 业务和人力资源(hr)战略不一致.
  • 人才战略的组成部分还没有为未来的工作模式做好准备.
  • 人才实践与业务优先级不一致.
  • 劳动力战略没有跟上商业模式的变化.
美世的一项调查确定了未来一年的十大人力资源优先事项:
  1. 改进劳动力计划，以更好地建立购买/创建/贷款策略
  2. 围绕技能创建人才流程 
  3. 改善总薪酬方案
  4. 解决薪酬、性别和其他公平差距
  5. 重新思考薪酬计划
  6. 对劳动力的资格/再资格进行投资
  7. 遵守福利策略
  8. 发展灵活的工作文化
  9. 重建人力资源运营
  10. 将ESG/可持续性置于转型讨论议程的中心
你事业的成功取决于你未来的才能
一个有效的人才管理策略可以帮助你满足公司和员工的需求, 明天和未来. 美世可以帮助您建立一个高效、高效的人才框架和战略，包括:
  • 高管薪酬
    制定符合业务战略的有竞争力的政策和高管薪酬, 吸引和鼓励最优秀的人才.
  • 员工薪酬
    使用世界上最全面的数据, 通过薪酬调查和见解，确保你在员工薪酬方面做出正确的决定.
  • 工作和职业架构
    这是一个以员工为中心的环境. 实现理想的内部公平和外部竞争力, 建立一个强大的职业架构框架和一致的工作分析和评估方法是至关重要的.
  • 基于技能的人才战略
    通过基于技能的人才管理改变你的员工队伍. 围绕技能重塑你的人才和奖励计划.
  • 人才评估
    为新的工作方式发展你的人才策略. 首先评估你的组织目前的技能，以了解你需要填补的差距，以建立你的未来劳动力.
  • 人才流动
    全球人才流动趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与COVID - 19共存, 公司必须重新思考他们的人才流动战略.
  • 人才战略
    重新定义你的议程，讨论工作的未来，并更新雇主/员工关系. 率先设计工作场所和员工，为员工创造差异化的体验.
  • 多样性、公平和包容(DEI)
    把edi放在工作场所的公司会更成功. 他们将保持相关性，并获得更大的繁荣, 授权自己和员工建设更美好的未来, 为所有人创造一个更美好的世界.
  • 员工经验
    创建一个有吸引力的员工体验策略，积极和差异化，以吸引和留住高质量的人才.

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