改变你的员工，坚持高技能的指导方针。
通过基于技能的高技能管理来改变你的员工。
挑战。
- 我们试图确定当前技能的优势和差距，以便根据技能通知就业。
- 我们正在努力调整自动化方面的工作。
- 与高技能人才管理相对应的学习和发展投资是基础，我们很难优先考虑。
- 我们想在整个公司提供灵活的职业生涯。
顶级公司如何重塑高技能人才的管理?
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战略劳动力规划。利用国内外技能劳动力的需求和供给研究数据，对高技能/新技能组进行改进和定义。
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练习新技能。通过有针对性的、个人化的学习路线和改进的评估能力，加快新技能的发展，消除对现状的复杂分析。
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技能评估。根据你的技能工作框架，客观地衡量你的技能和能力。
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基于技能的薪酬。投资未来的技能劳动力，并开发新的基于需求和供给的薪酬方案，以及基于技能的劳动力优先级。
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结果管理。敏捷环境需要快速和多种来源的操作反馈和评估，以便能够确定技能专长和开发活动的目标。
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发展/职业道路通过制定计划、技能和亲密关系，帮助员工成为职业所有者，这强调了可以采取的职业道路。
在2065年的人力资源工作中，第二重要的事情是设计高技能人才的招聘过程。
您的组织准备好管理基于技能的高技能人员了吗?
使用这个诊断来评估技能结构的完整性，并在您的组织中实践一个新的过程，确定机会的空间，并立即得到下一步的建议。
基于连续技能的高技能实践
通过技能镜头观察员工会增加灵活性。
เมื่อเราเปรียบเทียบ公司。ที่ก้าวไปข้างหน้าบนเส้นทางนี้ เราจะเห็นความแตกต่างบางประการในด้านความคิดและวัฒนธรรม
- 组织变得更加敏捷。
- 有一个例子是职业生涯的中期和不退步。
- 把各种各样的技能放在一起解决问题是很紧迫的。
然而，大多数组织都没有处于完全开放的位置，也没有在所有员工中启用这个模型。
原因是屏幕左边有很多雇主的结构和流程。
- 传统的雇主往往对工作有一个狭窄的定义，而要求的工作不太可能超过J damp所规定的职责和责任。在这种环境下，员工把他们的职业看作是一种梯子，希望在同一个团队中晋升。
- การพัฒนาและ公司。ชั้นนําได้ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น โดยที่ทักษะเป็นข้อพิจารณาในการมอบหมายงาน และเมื่อพนักงานคิดเกี่ยวกับ职业。ของตน พวกเขาเข้าใจว่าการเคลื่อนไหวทั้งในแนวดิ่งและแนวราบนั้นมีคุณค่า และพวกเขามีอํานาจในการขับเคลื่อนเส้นทาง职业。ของตนเอง
- 面向未来的环境引入了敏捷原则，用于组织团队和 工作流量 根据他们的特殊技能。
以上信息通常由对话平台提供。
从工作到技能，但需要理解技能。
และสําหรับบางวิธีที่ซับซ้อนที่สุด วิธีการประเมินค่าทักษะตามความพร้อมของ 市场，战略联系和价格。 但实现这种转变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由我们自己决定的世界里。 工作和经验。 在一个成熟的组织中，不这样做可能很难，但奖励很重要。
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Skills Pricer。 เป็นเว็บแอปพลิเคชันแบบบริการตนเองที่รายงานว่าทักษะใดมีอิทธิพลต่อการจ่ายค่าตอบแทนของงานที่เลือก รวมทั้งการมอบหมายคุณค่าให้กับทักษะเหล่านั้น นอกจากนี้ Skills Pricer。 ยังช่วยให้คุณสามารถปรับแต่งงานเกณฑ์มาตรฐานเพื่อสะท้อนการผสมผสานทักษะที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณเอง และดูว่าจะส่งผลต่อค่าตอบแทนสําหรับบทบาทใหม่อย่างไร
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