综合高技能人才战略。
- 吸引、发展和留住高技能人才在公司中最重要的角色。
- 不断增长的竞争和对高技能人才的期望的改变。
- 将企业优先级和以高技能人才为中心的工作经验结合在一起。
- 评估和理解我们现在拥有的人和技能，并为我们未来的需要做好准备。
- 培养新员工的技能和技能，以应对重大的商业挑战。
- 审查如何优先考虑AI自动化和其他数字系统相关的高技能人员。
- 了解不同的员工对我们的期望。
制定未来的人力资源战略。
องค์กรในปัจจุบันต้องเผชิญกับแรงกดดันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการเปลี่ยนทักษะและโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน ข้อมูลด้านประชากรที่หลากหลายมากขึ้น วิธีการทํางานแบบดิจิทัล และความคาดหวังที่เปลี่ยนไปกำลังเปลี่ยนโฉม未来的工作。 อิทธิพลเหล่านี้ต้องการให้มีการคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีที่องค์กรเตรียมการเพื่อดึงดูด พัฒนา และรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงไว้กับองค์กรสําหรับบทบาทที่สําคัญที่สุดที่จําเป็นในปัจจุบันและอนาคต ผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เหมาะสมจะสร้างวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมภายใน公司。 จึงสามารถดึงดูดผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ดีที่สุดได้มากขึ้น
有效的高技能人才管理策略帮助:
- 将企业和工作设计从传统的多层组织转变为更简单、更灵活的结构。
- 指定管理和解决以人为中心的问题所需的工具。
- 调整创新的技术和技能来改变工作场所。
- 在战略和劳动战略之间取得平衡。
通过管理准备差距和处理对人的影响来证明你的组织的未来。
公司正在与员工一起创造新的工作体验。
员工信任他们的公司投资他们的学习和技能发展。
制定有效的高技能人才战略。
随着工作环境的不断发展，在大流行后的世界里，企业需要通过新的战略来确定新的高技能人才的优先级。
重要的问题。 这5个。在回顾人事管理策略时需要考虑以下几点:
- 从人力资本的角度来看，刺激企业业务战略的最佳框架是什么?
- 我们组织的高技能人才是如何分布在重要人群中的?未来的预测是什么?
- 当我们考虑对我们的员工的影响时，需要考虑哪些外部高技能团队?
- 我们对如何在更敏捷的工作框架内重新分配责任的看法是什么?
- 我们如何确保多样性、平等和接受差异被编织进我们的综合价值主张中?
高技能人才战略关注未来的劳动力需求。
高管们相信，在良好的工作标准上投资将提供最大的投资回报。
公司认为，通过利用偶尔出现的就业机会，借用必要的技能，可以缩小技能差距。
高管们表示，临时工将在一到三年内取代公司的全职员工。
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商业影响。包括内部和外部因素，这些因素决定了组织形式和人们的需求，以及组织的能力。
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对人员的影响与用户/目标人群的需求和满意度有关，优秀的高技能人员管理将交付员工的期望，这些期望可以通过参与和工作结果来衡量。
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高技能人员的工作经验。在以企业利益为重点的人才框架内，将高技能人才的参与点和管理流程结合起来。
实施高技能人才管理框架。
策略和目的
- 商业的有形价值。
- 总体劳动力规划和优先考虑和措施
- 专注于重要的目标。
- 专注于未来的决定。
服务和流程
- 高技能人才战略是目标群体提供和服务的基础。
- 有趣的平台和格式。
- 高技能人才服务，连接到员工的工作生命周期。
- 技术的巧妙结合。
组织和角色
- 根据业务和人员的需要进行人员管理。
- 明确和客观地分配责任和工作。
- 互动和联系是有意义的。
- 企业的积极参与。
文化和领导力。
- 沟通、对话和促进对差异的接受。
- 关于机会和期望的直接沟通。
- 一致领导力的框架。
- 激励员工。