为海外日本企业提供人力资源管理咨询。
为日本海外子公司确定合适的HR管理模式对成功扩展至关重要。我们的人力资源咨询服务可以增进您的外国大学对日本工作文化的了解，同时也可以调整日本的传统做法，使其符合海外文化规范。
海外商业文化与日本文化有什么不同?
公司。日本คุ้นเคยกับรูปแบบการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิม ซึ่งแต่ละชุดของผู้สําเร็จการศึกษาใหม่จะได้รับการคัดเลือกเพื่อวัตถุประสงค์ในการจ้างงานระยะยาว โมเดลการสรรหาบุคลากรนี้ไม่สามารถทําซ้ําในต่างประเทศได้เสมอไป ซึ่งคุณค่าของความเป็นอิสระและเสรีภาพในการพัฒนา职业。ของบุคคลจะเด่นชัดมากขึ้น เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสํานักงานในต่างประเทศยังคงมีพนักงานอยู่ โมเดลการจัดการ HR จําเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมการทํางานที่แตกต่างกันในต่างประเทศ
日本人力资源管理实践的特色
| 日本 | 在日本以外。 |
|---|---|
毕业生招聘。新组
|
招聘人员。工作职位
|
就业概念框架一辈子。
|
自由就业协议。
|
把注意力集中在分享。&作为一个团队学习。
|
把注意力集中在一起工作。&自由地。
|
日本公司的三个hr管理指南
公司。日本ส่วนใหญ่ประสบความสําเร็จกับรูปแบบการจ้างงานระยะยาว อย่างไรก็ตาม ภูมิทัศน์ทางธุรกิจในต่างประเทศมีความแตกต่างกันมากกว่ามาก บาง公司。อาจชอบความภักดีในขณะที่公司。อื่นๆ คุ้นเคยกับการลาออกเป็นประจํา สิ่งนี้แนะนําความท้าทายใหม่ ๆ เมื่อพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถสําหรับ公司。ย่อยใน日本
也就是说，优化日本海外子公司的hr管理策略并不一定是一项不可比拟的任务。以下三个问题总结了日本公司在海外可能关注的关键问题:
1. 根据战略目标调整日本的行为准则和商业文化。
โดยทั่วไปแล้ว วัตถุประสงค์หลักของฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลคือเพื่อเร่งการเติบโตทางธุรกิจผ่านการพัฒนาองค์กรและพนักงาน 组织结构。และแผนพัฒนาพนักงานจะแตกต่างกันไปอย่างมากระหว่าง公司。 缩放ธุรกิจทั่วโลกจะทําให้公司。日本ต้องชั่งน้ําหนักปัญหาขององค์กรและทรัพยากรบุคคลเป็นรายกรณี ซึ่งคํานึงถึงความต้องการทั้งในปัจจุบันและอนาคต
从日本扩展到海外的五个步骤
| 1. 日本出口。 | 2. 区域活动(生产、销售等) | 3. 董事会的商业管理 | 4. 全球/地区整合 | 5. 国际贸易管理。 |
|---|---|---|---|---|
主要特点
|
主要特点
|
主要特点
|
主要特点
|
主要特点
|
商业问题。 市场扩张。 |
商业问题。 翻译成当地语言。 |
商业问题。 优化。&最高成本。 |
商业问题。 共同价值观下的组织变革。 |
商业问题。 港口管理业务 |
指定的组织 与当地联盟合作。 |
指定的组织 跨领域协作 |
指定的组织 优化价值链。 |
指定的组织 全球/地区监督 |
指定的组织 发明了新的操作模式。 |
必要人员。 双语员工。 |
必要人员。 有能力的当地员工。 |
必要人员。 有经验的经理/专家 |
必要人员。 有远见的领导者。 |
必要人员。 敏捷的领导力之路。 |
2. 重点关注人力资源管理中的关键问题。
ตัวชี้วัดหลักสองตัวจะเป็นแนวทางในการตัดสินใจในการบริหารทรัพยากรบุคคล: การเติบโตทางธุรกิจและ优化。ทรัพยากรการจัดการ การประเมินธุรกิจตามตัวชี้วัดเหล่านี้จะแตกต่างกันไปตามระยะการพัฒนาของแต่ละธุรกิจ เพื่อดําเนินการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ แม้อยู่ภายใต้ข้อจํากัดด้านทรัพยากร ประเด็นสําคัญต้องได้รับการกําหนดอย่างถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้นไปจนถึงเพื่อให้สามารถระบุวิธีดําเนินการที่เหมาะสมได้
在企业发展的每个阶段，关注人力资源管理的优先事项。
| 开始。 | 缩放 | 更新 | 磨料 |
|---|---|---|---|
典型的商业问题。
|
典型的商业问题。
|
典型的商业问题。
|
典型的商业问题。
|
成长的主动性。
|
成长的主动性。
|
成长的主动性。
|
成长的主动性。
|
提高效率的主动性。
|
提高效率的主动性。
|
提高效率的主动性。
|
提高效率的主动性。
|
3. 对文化多样性的深入了解
招聘、发展和留住有能力的人员的动机可能会因国家、地区甚至个人而大不相同。对每个国家的文化和社会规范有适当的了解将是指导方针、绩效评估和奖励的坚实基础。
在不同的工作文化之间找到共同的基础
天哪，天哪!
一般因素
- 等级。
- 尊重地区。
- 价格学家。
- 乐趣的优先级。
- 礼貌的表达。
- 做一个追随者。
- 纪律。
- 非常守时。
- 谦逊。
- 尊重长辈。
- 温柔。
- 情感敏锐度
为日本公司有效的工作场所实践提供人力资源解决方案。
หกขั้นตอนต่อไปนี้เป็นการสรุปวิธีการจัดการด้าน HR เพื่อระบุปัญหาที่สําคัญและกําหนดแนวทางแก้ไขปัญหาให้สอดคล้องกัน แทนที่จะนําขั้นตอนเหล่านี้ไปขายส่ง ที่ปรึกษาฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเราจะช่วยคุณหาทางออกที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งรวมวัฒนธรรมและวิธีปฏิบัติในการทํางานของ日本เข้ากับสภาพแวดล้อมสํานักงานที่เหนียวแน่น
| 加强人力资源管理的六步方法 | |
| 1. 显示当前状态 |
|
|---|---|
| 2. 设定未来的目标。 |
|
| 3. 制定必要的政策。 |
|
| 4. 提高能力。 |
|
| 5. 管理更改 |
|
| 6. 促进文化。 |
|
这是日本公司扩展海外业务的合适工具。
通过强大的双语支持和对日本跨国公司人力资源实践的深入了解，为您的组织提供独特的解决方案。
-
企业战略和人力资源设计根据梅瑟。 JBA顾问的全面诊断，开发完整的中期组织和H - R策略。
-
奖励政策和流程设计根据市场标准和政策设计原则，梅瑟。 JBA的顾问提供了一个奖励计划，以提高员工的满意度和满足业务需求。
-
人事管理政策和培训设计制定全面的人事管理政策，如人员招聘、内部调动和退休，通过组织结构和劳动力计划之间的联系。
-
组织设计和能力发展。梅瑟。 JBA顾问将帮助澄清Hr工作的未来作用，包括长期的组织结构规划，根据定制的分析开发hr流程。
-
设计员工的健康和福利政策。การระบุความเสี่ยงด้านสุขภาพของพนักงานและการทําความเข้าใจว่าความเสี่ยงนั้นเกี่ยวข้องกับความยืดหยุ่นทางธุรกิจอย่างไร เป็นสิ่งสําคัญต่อการออกแบบโปรแกรมสวัสดิการที่น่าสนใจและคุ้มค่า ที่ปรึกษาของ 梅瑟。 JBA สามารถช่วยคุณระบุ外部联盟。ที่เหมาะสมซึ่งให้ความคุ้มครองแก่คุณและพนักงานของคุณได้ดีที่สุด
-
退休后福利政策的设计。ดูแลความเป็นอยู่ที่ดีทางการเงินของพนักงานของคุณหลังจากเกษียณอายุกับ外部联盟。ที่เหมาะสมที่ที่ปรึกษาของ 梅瑟。 JBA สามารถหาได้ เราจะช่วยคุณพัฒนาแผนบํานาญและส่งมอบโมเดลที่สอดคล้องกับเกณฑ์มาตรฐานของตลาด
调整你对变化的看法。
我们的日本业务顾问团队(JBA)
我们开始吧。
从这里开始，你将日本的商业文化与海外办公室融合在一起，在全球范围内顺利拓展业务。