Ta skritt for å fremme likhet
Skyt fart på mangfold, likhet og inkludering
Mangfold, likhet og inkludering (DEI) har blitt iboende i og synonymt med organisatorisk helse i dagens verden. Forskning viser at selskaper som tar skritt for å fremme likhet, ikke bare utgjør en forskjell for sine ansatte og lokalsamfunnene de betjener, men også for virksomheten deres.
Historisk sett har DEI hatt en mindre fremtredende plass hos bedrifter. I dag finnes det internt og eksternt press som driver bedrifter til å forplikte seg og vise konsekvent fremgang. DEI er en viktig del av «S»-initiativene innen miljø, samfunn og forretningsetiske forhold (ESG), og er nå et viktig innslag i alle virksomheter. Organisasjoner som akselererer fremdrift behandler DEI på arbeidsplassen som alle andre viktige kjernevirksomheter: har en strategi, engasjerer interessenter, sporer og deler fremgang, og holder ledelsen ansvarlig for resultater.
Det er fortsatt mye arbeid som gjenstår med DEI på arbeidsplassen
Opprettholdelse av mangfold, likestilling og inkludering er den tredje høyeste HR-prioriteten globalt for 2023
Likevel har mindre enn en tredjedel av selskapene en DEI-strategi
av organisasjoner sier de iverksetter tiltak for å sikre at arbeidsstyrkeprofilen deres gjenspeiler markedet(ene) de opererer i
av HR-ledere har planer om å utvide fordelene for å være mer inkluderende og støttende for alle segmenter av arbeidsstyrken
Sikre langsiktig, bærekraftig fremgang med DEI-strategien din
-
DEI-analyse
-
Undersøk data eller innhold ved hjelp av sofistikerte teknikker og verktøy for å oppdage dypere innsikt, lage spådommer og informere bevisbaserte anbefalinger.
-
Strategisk justering
-
Tilpasse senior interessenter og forretningsfunksjoner til DEI-oppdrag, visjon og verdier tilpasset deres ansatte, ESG og forretningsstrategier.
-
KarrierelikhetGi karriere egenkapital gjennom mer tilgjengelige talentmuligheter og resultater, ved hjelp av effektive og biasfrie programmer og retningslinjer.
-
LønnslikhetIdentifiser lønnsforskjeller og utbedre forskjeller. Minimer i hvilken grad prosesser og retningslinjer kan føre til hull og skifte mot mer åpenhet om lønn.
-
Opplev likhetFremme likestilling på tvers av medarbeiderreisen – inkludert å lukke helse- og økonomiske velværehull – som wilenable unike befolkninger å trives.
-
Endring og kulturforhøyelseSørg for at alle har en tilsvarende positiv arbeidsplassopplevelse ved å forme kulturen og samarbeide med andre for å utvikle ledere og ledere.
-
Ansvarlighet og bærekraft
-
Forplikt deg til fremgang ved å legge inn mål og beregninger i virksomheten. Kommuniser åpent og regelmessig med alle interessenter. Bygg en levende, inkluderende kulturell reise gjennom relevante endrings- og kommunikasjonsaktiviteter.