用ESG记分卡嵌入可持续性 

环境, 社会和治理(ESG)的可持续性从“有备无缺”演变为企业的关键组成部分, 记住，能衡量的事情才能完成. ESG记分卡可以在整个组织中嵌入可持续性指标, 将战略目标转化为个人责任. 

这一点至关重要，因为可持续发展是企业中每个人的责任——但很少有组织将这一责任置于行政领导之外. 我们相信，只有企业以可持续发展为核心，它们才有能力实现利益相关者所期望的目标. 这意味着将ESG嵌入到计分卡中，并让各级人员参与进来.

越来越多地。, 可持续性正在推动客户购买, 员工正在寻找具有强大ESG目标的组织, 监管机构要求提高公共透明度, 投资者和代理顾问正在推动公司采取更多行动.

在可持续发展方面做得更好，让利益相关者满意, 这是为我们的星球和人类做的正确的事情. 更重要的是, 它可以增加销量, 更低的成本, 提高对员工的吸引力和保留率——这是人才短缺时期的一个关键优势.

尽管拥抱ESG有好处, 人们一致认为，企业做出积极改变的速度还不够快. 今天, 只有25%的高管表示，他们的公司在ESG/可持续发展倡议方面取得了进展.*大多数组织只做强制性的事情, 确保他们遵守ESG法规, 但是，有一小部分公司希望发挥更大的影响，而不是简单地完成必要的薪酬透明程序，这一群体正在不断壮大, 他们积极努力实现内部薪酬公平和提高多样性, 股本, 和包容(DEI)方案和措施.

制定正确的可持续发展目标和激励措施可能是一场斗争. 尽管超过80%的组织表示他们专注于改善DEI, 这是社会可持续性的重要组成部分, 只有一半是正式的, 量化DEI目标和指标. 尽管ESG的社会层面正在逐渐取代之前占主导地位的环境焦点, 只有大约三分之一的高管在他们的个人记分卡上有良好工作标准(37%)和DEI(36%)相关的目标。.

* 美世的 2022年全球人才趋势.

适用于处于ESG参与任何阶段的组织, 计分卡可以提供结果, 指导领导者在利益相关者参与方面做出更有意识的可持续发展决策, 重点领域, 结构和治理, 资源管理, 指标和资金. 关注这些变革性因素有助于将可持续发展融入领导力, 人员实践和操作.

记分卡还可以解除由盈利能力和个人表现驱动的传统激励机制, 根据更广泛的因素制定预算, 包括组织实现其ESG目标的能力. 为此目的, ESG目标也已开始向高层转移, 影响到通常不受这些目标影响的经理和员工. 

对于专注于循环经济的组织-减少材料使用的组织, 设计使用更少资源的产品, 并回收使用过的产品来制造新材料和新产品——不同员工群体的绩效和薪酬结果可能与ESG指标挂钩.

• 领导者可以从制定和传达战略和基本原理开始:循环经济是环境和环境治理的重要组成部分，也是组织的重要组成部分，因为它带来了成本节约, 取悦客户，吸引人才.
• 战略的执行延伸到产品经理, 谁负责设计可循环利用的产品，并与循环经济目标高度一致.
• 可持续产品的销售可以通过有吸引力的补偿方案来激励，不断增加可持续产品在公司收入中的份额. 
• 服务人员在与客户联系以回收和回收使用过的产品时也要发挥作用.