2022年9月11日
鉴于健康社会之间明显的相互依存关系，利益相关者资本主义正在成为集体优先事项, 经济体, 还有环境.
四分之一的组织将可持续性和环境, 社会, 和治理(ESG)是他们转型之旅的核心 报道也取得了很大进展. 和 三分之一的高管 多元化、公平和包容性DEI是否与他们自己的绩效评级挂钩. 然而,, 随着组织忙于重塑自我, it is clear they need to anticipate and fulfil unmet needs; globally, 24%的劳动力不相信自己能负担得起医疗费用 例如，他们的家庭需求.
组织希望并需要确保可持续性是业务转型的核心——从公司的目的, 循环经济的工作标准和投资策略, 环境影响和供应链标准.
组织面临的挑战是履行他们的承诺 新工作标准. 如何? 换句话说，确保这些声明是迈向核心可持续发展之旅的开始, 根据可持续发展原则，对业务的各个领域进行转型. 要做到这一点，组织需要:
- 将可持续发展融入企业宗旨和文化
- 为可持续发展而转变
- 将人的可持续性作为ESG中的“社会”
- 通过可持续投资使自己与众不同
可持续发展的企业不再是孤立的, 单一责任范围, 而是多方利益相关者的议程，是集体社会和环境生态系统的一部分.
在ESG方面取得进展和分享社会良知的压力来自各方, 这一议程的首要驱动力是响应客户需求的增长机会, 到2022年，员工情绪和投资者压力将分别推动27%和22%的公司可持续发展议程, 分别.
多利益攸关方可持续发展议程的要素
多利益相关者共情由四个方面驱动
业务可持续性,
环境、社会和治理绩效,
外部因素包括
- 客户:基于道德产品和实践做出选择
- 活动家/媒体:强调不作为，特别是在气候变化方面
- 监管机构和评级机构:报告ESG进展和行动
- 投资者:表达他们对可持续投资和ESG的意图
内部因素包括
- 员工:关心组织的做法和道德操守
- chro:肩负ESG进展和成果的责任
- 高管们:越来越多地设定ESG和可持续发展目标
- 董事会:通过报告ESG指标进展来评估可持续性和竞争力
所有这些结合起来，就形成了一个目标驱动型的组织
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