员工福利计划策略与设计

你现有的员工福利计划是否符合目的? 你是否需要在收购后协调你的计划? 您的员工福利计划是否通过满足员工的不同需求来帮助您吸引和留住人才? 是否通过主动应对风险以保持员工健康来最大化投资回报率? 它是否推动了生产力和参与度?

在过去的几年里，员工福利计划发生了很大的变化. 从支持新工作方式的福利引进, 以更好的方式减轻医疗计划成本的上升, 残疾计划和人寿保险，以及对数字工具需求的增加，以创造一种消费者体验，使员工愿意与他们的福利互动.

我们的员工福利计划服务可以帮助您设计一套健全的福利，以满足新的工作世界的需求:

员工福利计划是仅次于工资的第二大人力成本. 即便如此, 只有不到一半的组织制定了有效的成本控制策略, 根据我们最新的 人群风险报告.

包括成本控制策略在内的员工福利设计服务支持组织降低支出. 他们还通过确保预算集中在最能提高员工福利的问题上来支持员工.

我们的方法始于为价值而设计, 通过关注员工最需要支持的领域. 然后我们帮助您管理健康风险, 缓解不断上升的健康计划成本，促进健康的劳动力队伍. 其次是通过智能融资和安置来提高效率.

而不是作为个人主动性的清单, 员工福利设计必须支持员工参与和健康文化.

为了实现这个目标, 我们解决了员工健康的四大支柱:身体健康, 情感, 社会和财政健康.

这四大支柱密不可分.  孤立地关注某一要素的福利方案不太可能成功, 因为它只是治疗一种症状, 而不是问题的全部原因.

我们的员工福利计划服务也考虑到在您的组织中帮助和阻碍员工福利的障碍. 特别是, 领导者的角色是创造一种幸福的文化，以防止职业倦怠和员工的高流失率.

竞争性福祉战略考虑到所有四个支柱，并带来更好的健康和业务成果, 包括生产力, 订婚, 留存和信任.