通过以技能为基础的人才实践转变你的员工队伍

以技能为基础的人才管理转变您的员工队伍. 重新塑造你的才能，奖励你的技能.

在一个不确定的经济中，预计长期劳动力短缺, 最大限度地发挥员工的价值，并吸引新的人才加入你的组织是至关重要的. 随着工作世界的快速变化, 更甚于以往, 与之相适应的能力是成功的关键. 这就是为什么接受以技能为基础的实践已成为公司的首要任务——因为再培训对于改变组织以适应未来的工作至关重要. 客观地衡量技能和能力有助于人才的获取, 发展, 继任和更广泛的人才战略. 今天通过专注于技能来解锁指数级的结果.

无论你是想建立一个强大的技能基础, 重新设计你的工作方式，或者重新思考如何吸引人, 留住和发展人才, 我们可以帮忙. 大规模实施基于技能的实践需要跨团队协作——您将需要跨越劳动力转型的专业知识, 数据和科技产品, 以及数字实现. 这就是梅瑟的用武之地.

劳动力和转型咨询

战略设想，方案设计，变更激活
数据和科技产品

技能数据，市场价值和趋势，启用功能
数字实现

人力资源技术栈规划、部署和优化服务

挑战

我们努力确定目前的板凳实力和技能差距，以告知基于技能的招聘.
我们正在努力围绕自动化重组工作.
与基于技能的人才管理相结合的学习和发展投资对我们来说很难确定优先级.
我们希望在整个组织内提供灵活的职业发展.

领先的公司如何重新设计以技能为基础的人才管理?

战略劳动力规划

应用内部和外部供需技能研究数据，以增强洞察力和重新定义人才/技能库.
Reskilling

通过有针对性和个性化的基于技能的学习途径和增强的评估能力加速再培训, 消除了费力的当前状态分析.
技能评估

客观地衡量人才获取的技能和能力, 发展, 基于你的技能框架的继任或更广泛的人员战略.
按技能付费

投资未来技能, 通过基于技能需求的人工智能薪酬决策来重塑薪酬计划, 供应和临界.
工作和职业架构

实现最优的内部公平和外部竞争力, 用一致的职业分析和职业评估方法建立一个健全的职业架构框架是至关重要的.
绩效管理

敏捷环境要求快速, 多来源的绩效反馈和评估，以实现技能熟练程度和发展活动的目标.
职业发展/路径

通过技能映射和邻接关系实现员工对职业的所有权, 哪些能照亮可行的职业道路.
接班人计划

确保根据个人技能确定继任人选，以扩大潜在的人才储备, 避免可能限制多样性的工作结构.
内部人才市场

将人才部署到演出中, 基于技能供需的项目和经验, 促进组织内部人才的流动和思想和经验的多样性.
人才收购

根据技能招聘来选择候选人, 使用人工智能驱动的技能推断和简单的数字评估工具来提高流程和候选人体验的质量.
为未来的工作重塑工作

美世的工作设计解决方案通过将工作分解为任务，帮助组织为未来的工作做好准备，从而改变和重塑工作.

数据驱动的技能付费方法对于您的组织吸引和留住关键人才的能力至关重要.

您的组织准备好实施基于技能的人才管理了吗?

使用此诊断来评估组织中技能结构和再培训过程的成熟度，确定机会的领域, 并立即得到下一步的建议.

以技能为基础的人才实践连续体

从技能的角度来看待劳动力会增加灵活性

当我们比较公司的发展历程时，我们确实看到了心态和文化上的一些差异

组织中有更多的流动性
有这样的例子:在职业生涯中期跳槽，却没有退步
迫切需要将各种技能结合起来解决问题

然而, 大多数组织都不能完全接受这样的模型，也不能在所有员工中启用它.
原因在于，许多雇主的结构和流程都落在了屏幕的左侧.

传统雇主通常对工作的定义很窄, 被要求执行的工作不太可能超出JD中概述的职责和责任. 在这种环境下，员工将自己的职业生涯视为阶梯, 期待在同一个团队中晋升.
不断发展和领先的公司已经培养了一个更加灵活的环境，在工作分配中考虑技能, 当员工考虑他们的职业生涯时, 他们明白纵向和横向的运动都是有价值的——他们被授权在自己的职业生涯中掌控方向盘.
面向未来的环境在如何组织团队和服务方面采用了敏捷原则 流向工作 根据他们的具体技能.
上述情况通常由人才市场平台促成

从工作到技能的转变需要对技能的理解.

对于一些最复杂的方式来评估技能的基础上 市场可用性，战略相关性和价格. 但实现这种改变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作经历. 在一个成熟的组织中，打破这一点可能很难——但回报是巨大的.