设计适合新工作形态的员工体验

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创造令人信服的员工体验的挑战并不新鲜，但确实很复杂. 一个有许多相互交织的切入点的多面主题, 它连接数据, 工具和对员工的深刻理解, 文化, 包括物理和非物理工作环境.

最近的事件使问题复杂化. 员工们正在重新考虑他们的优先事项和期望, 人们越来越希望工作与98858威尼斯70570相适应, 而不是反过来. 这是员工价值主张的下一个飞跃, 其特点是“繁荣合同”的转变——雇员和雇主关注的是幸福需求, 包括目的, 公平和影响-对“98858威尼斯70570方式合同”,在这种模式下，雇主和雇员都专注于获得公平待遇. 人们希望通过选择、联系和贡献来获得满足感.

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2021年，三分之一的公司在创造积极的员工体验方面取得了进展, 这些公司还在继续试验, 但38%的企业在规模和可持续性方面遇到了困难, 17%的人正在努力获得动力和买入, 根据 2022年全球人才趋势 研究.

仅仅深入了解员工是不够的. 今年，精力充沛的员工比例创历史新低. 创造一种激励员工的员工体验将是至关重要的, 随着许多组织经历转型, 将转型议程与改善员工体验结合起来，是实现可持续增长的关键. 例如, 通过设计有意义的工作来吸引和留住员工，并创造“空间”来关注员工体验.

利用这一深刻变革的时刻，利用设计思维在改善员工体验方面取得长足进步，让你的员工集中注意力.

设计一个专注于个人的员工体验是建立持久关系的关键, 没有人比员工自己更能塑造员工体验. 美世以员工为主导的方法使组织能够创建一个全面的路线图，并确保员工有一个精心策划的计划, 消费者级的体验贯穿他们的旅程:

1. 了解员工不同的需求和痛点 
2. 从员工的角度理解端到端流程
3. 在重要时刻设计有针对性的互动和有影响力的体验

我们的方法是研究驱动和协作，并使用美世顾问在世界各地和广泛的人-主题-无论是人才, 奖励, 沟通, 参与计划或人力资源流程. 我们与您一起讲述您的故事，为您的组织提供全方位的员工体验, 优先考虑你的目标，制定一个务实的路线图.