Bei Mercer schaffen wir eine Kultur der Zugehörigkeit, in der sich alle Kolleg:innen bei der Arbeit voll und ganz einbringen und entfalten können.

Eine vielfältige Belegschaft und eine integrative Kultur stärken uns als Unternehmen und verbessern die Qualität unserer Arbeit. Laut Daten zur Effektivität der Teams bei Kund:innen führen vielfältige Teams zu einem größeren wirtschaftlichen Erfolg für alle.
Durch Verständnis, Wertschätzung und Nutzung der Stärken aller Mitarbeitenden hat Mercer einen entscheidenden Vorteil. Die Förderung einer Kultur, in der jede:r er/sie/xier selbst sein kann und sich zugehörig fühlt, führt zu mehr Engagement und Bindung der besten Talente – und es ist richtig, so zu handeln. Vielfältige Teams erzeugen umfangreichere Diskussionen, innovativere Ideen und stärkere Wirkungen als Teams, bei denen alle gleich sind. Nachstehend finden Sie nähere Angaben zu Mercers Ansatz, Strategie, Maßnahmen und Verpflichtungen.
Mercer ist ein People Business. Auf Mitarbeitende mit unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven, Erfahrungen und Kulturen setzen zu dürfen, bringt eine Vielfalt an Ideen mit sich, die uns wiederum helfen, eine bessere Zukunft für alle zu gestalten. Gemeinsam können wir etwas bewirken.
Martine Ferland

Chief Executive Officer, Mercer, und Vice Chair, Marsh McLennan

Unsere Prioritäten für Inklusion und Vielfalt

Vertretung:
Die Vielfalt unserer Mitarbeitenden spiegelt die Gemeinschaften wider, in denen wir leben und arbeiten. Erfahren Sie mehr über Mercers Belegschaft und unser Engagement für Inklusion und Vielfalt.

Zugehörigkeit:
Wir entwickeln Führungskräfte, Personalmanager und Kolleg:innen zu sichtbaren Verbündeten und Sponsoren für Schwarze, Indigene und People of Color (BIPOC)-Kolleg:innen.

Erfolgreiche Entwicklung:
Wir bieten allen Kolleg:innen gerechtes Lernen, Entwicklung, Beförderungen und Belohnungen.

Wie bauen wir eine vielfältige Belegschaft und integrative Kultur auf?

Interessenvertretung

Mercer hat langjährige Erfahrung in der Überprüfung von Gehalts- und Beförderungsentscheidungen, um Voreingenommenheit (Bias) zu erkennen und abzubauen. Wir haben uns verpflichtet, diesen Fokus auf andere Kerngeschäftspraktiken und -verfahren auszuweiten.

Mercer bietet eine Mischung aus regionalen und lokalen Mentoring-Programmen, um die Karrieren schwarzer, indigener und People of Colour-Mitarbeitenden zu fördern.

Weiterbildung

Wir bauen unsere organisatorischen Fähigkeiten fortwährend aus, um einen integrativen Arbeitsplatz zu erhalten.

Mitarbeitende müssen an Weiterbildungen teilnehmen und bestätigen, dass sie die Konzepte der unbewussten Voreingenommenheit (Bias), der Verbündetenrolle (Ally) und des Respekts bei der Arbeit verstanden haben. Führungskräfte nehmen an zusätzlichen Foren teil, um die Schaffung und Aufrechterhaltung einer integrativen Kultur zu erörtern.

Verantwortlichkeit der Führungskräfte

Führungskräfte großer Unternehmen haben mehrjährige Ziele, um den Anteil von schwarzen, indigenen und People of Colour-Mitarbeitenden in wichtigen Rollen zu erhöhen. Bei Mercer erstellen Führungskräfte einen Plan für die Gewinnung, Bindung und Entwicklung von schwarzen, indigenen und People of Colour-Mitarbeitenden.

Mercer hat Verfahren eingeführt, um für verschiedene Talente attraktiv zu sein und diese einzustellen. Wir formulieren unvoreingenommene Stellenausschreibungen und diversifizieren und schulen unsere Personalmanager:innen und Interviewteams.

Besser zuhören

Wir haben eine Reihe von Austauschveranstaltungen und Umfragen zu Mitarbeitererfahrungen durchgeführt mit dem Ziel, unsere Maßnahmen besser zu erklären und voranzutreiben. Wir verwenden diese Tools, um das Bewusstsein und Verständnis für Unterschiede in vielen Bereichen der Vielfalt zu erhöhen.

Wir haben Beratungsgremien für Vielfalt auf Unternehmens- und lokaler Ebene eingerichtet, um Maßnahmen mit lokalen Führungskräften zu begleiten.

Arbeitsgruppen (Business Ressource Groups (BRGs))

Unsere BRGs sind ein wesentlicher Bestandteil von Mercers Bemühungen, erfolgreich eine Kultur der Zugehörigkeit zu gestalten.

Jede BRG besteht aus Mitarbeitenden, die in freiwilliger Zusammenarbeit Mercer bei der Verwirklichung seiner Vision von Diversität unterstützen. Und sie spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Kultur und des Arbeitsklimas unseres Unternehmens. Jede BRG liefert einzigartige Perspektiven aus unserem gesamten Unternehmen und konzentriert sich auf unsere Fähigkeiten, die besten Talente einzustellen, zu entwickeln und zu binden, mit einem immer diverseren Kundenstamm zusammenzuarbeiten und sich mit einer immer vielfältigeren Gesellschaft zu vernetzen, in der unsere Mitarbeitenden und Kund:innen leben und arbeiten. Wir haben derzeit BRGs in Mercer aus den folgenden Communities: Ethnische Vielfalt, Women@Mercer, Rising Professionals Network, AccessABILITIES und Pride.

Das Women@Mercer-Programm hat das Ziel, das Gleichgewicht zwischen den Geschlechtern in Verbindung mit unserer globalen Community von Frauennetzwerken zu unterstützen und zu erweitern. Wir setzen uns auch dafür ein, Mercers interne und externe Marke für Geschlechterdiversität zu fördern. Damit optimieren wir die Fähigkeit des Unternehmens, weibliche Talente zu rekrutieren, zu entwickeln, zu binden und zu fördern.

Die BRG für ethnische Vielfalt arbeitet daran, Mercer zum Arbeitgeber der Wahl für die besten und klügsten Talente zu machen. Die Gruppe fördert ein integratives Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende mit unterschiedlichen Hintergründen, Kulturen und ethnischen Zugehörigkeiten als Fachkräfte entfalten und zum Erfolg von Mercer beitragen können.

Die „Pride BRG“ bei Mercer will helfen, den vollen Wert der lesbischen, schwulen, bisexuellen, queeren und transgender+ Mitarbeitenden des Unternehmens auszuschöpfen und gleichzeitig Mercers strategische Imperative zu unterstützen.

Die BRG „Aufstrebende Fachkräfte“ vernetzt, entwickelt und befähigt engagierte, ehrgeizige und vielfältige Mitarbeitende durch Networking und Programme für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

AccessABILITIES@Mercer zielt darauf ab, eine Kultur der Inklusion für Mitarbeitende mit Behinderungen und für Betreuer:innen zu verbessern und einen Arbeitsplatz zu schaffen, der auf Empathie, Würde, Vertrauen und Respekt aufbaut, damit alle Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten voll entfalten können.

Die BRG „Mercer Cares“ nutzt die Leidenschaft unserer Mitarbeitenden, durch ehrenamtliche Tätigkeiten für unsere Gesellschaft wirklich etwas zu bewirken. Mercer-Kollegen haben die Möglichkeit, gemeinsam etwas zu bewirken, indem sie Schüler betreuen, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Gemeinschaft verbessern, Veteranengruppen unterstützen und ehrenamtlich eine Vielzahl anderer Anliegen unterstützen. Wir machen es unseren Mitarbeitenden leicht, ehrenamtlich tätig zu sein, indem wir ihnen pro Kalenderjahr einen bezahlten Arbeitstag für ehrenamtliche Tätigkeiten bei einer gemeinnützigen oder wohltätigen Organisation anbieten.

Inklusion und Vielfalt bei Mercer

    Stellenangebote bei Mercer

    Mercer hilft Kund:innen auf der ganzen Welt dabei, die Arbeitswelt zu transformieren, Renten- und Investmentlösungen zu verbessern und die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
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      Auszeichnungen und Anerkennung

      Wir sind stolz darauf, für unsere Leistungen Anerkennung von führenden Publikationen, Verbänden und Studien zu erhalten. Zu den Auszeichnungen gehören:

        Individuelle Anerkennung

        • Michelle Sequeira, Leiterin für Diversity, Equity and Inclusion Consulting, CIO Views Magazin, Die einflussreichsten Frauen in der Vielfalt & Inklusion, 2023
        • Martine Ferland, CEO von Mercer, A Better Chance’s Chairman’s Award 2022
        • Tony Wood, UK Leader, MMB, 2021 OUTstanding LGBT+ Executive Role Model (viertes Jahr in Folge)
        • Rich Nuzum, Investments and Global Chief Investment Strategist, Mercer, 2019 EMBARGO Project 1.000 Kampagne und 2019 #50für50 Kampagne für LGBTQ+ Gleichstellung
        • Mark McNulty, Head of International Clients, Mercer Investment Solutions, 2019 #50for50 Kampagne für LGBTQ+ Gleichstellung
        • Joanna O’Riordan, Global Operations Director, MSC, 2019 Excellence in Working with a Charity Award als Anerkennung für die bahnbrechende Best Practice in der geschlechtsneutralen Führung
        • Claire Skinner , UK Head of Content and Delivery, Mercer Investment Solutions, 2019 Women in Pensions – Vorbild des Jahres

        Zugehörige Erkenntnisse

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