同工的射频波 

关心你的工作，是企业议程上的当务之急, 因为企业和董事会是与经济成功的较量.

这往往是社会经济因素说了算, 员工享有多少保险和医疗保险权利. Das bedeutet, 比较弱势的群体总是会忘记尽管他们最需要帮助. 在这样的背景下，雇主必须解决过时和不足的健康服务问题，并实施计划, 一起合作的成员.

全球covid病毒技术大谈给了HR和benefics的技术:在内部提供了机会, 不断地重塑自身的健康和福利规划，使之成为竞争优势.

有力的策略帮助hr高层, 促进成员的健康，同时提高商业成果和生产力, Engagement, 联系和信任.

这是可以实现的, 在于人们幸福的四大支柱:

• Mental Wellbeing
• Physical Wellbeing
• Social Wellbeing
• Financial Wellbeing

工作健康一直是全人类幸福的重要组成部分. 公司也开始意识到这一点, 你可以发挥什么作用，帮助合作人们. 除此之外，现在正着手处理工作方面的心理健康问题, 比如，压力和外伤导致的疾病比以往任何时候都多, 她患有焦虑症.

好消息是, 还有很多机会, 抓住这一机会, 照顾她们的精神健康. 雇主可以在改善社会责任的同时保护企业健康.

这也会给公司带来竞争优势. 我们的调查结果, 雇主越来越信任雇主, 如果这关系到你的健康的话. 精神健康是很重要的区别, 可以培养人才. (Diese Studie zeigt, 有获得心理健康服务的合作伙伴中42%的人离开公司的可能性少于27%.)

Menschen, 雇主为健康和福利提供了多种服务, sind loyaler, 更忠于职分的人很少离开公司.

更好的服务提供给服务最好的雇主和管理人员. 这种方式歧视低收入工人和特定群体. 这又会产生意料之外的事, 幻想破灭了且消散了. 方法可以这样, 在某些方面，过度依赖社会服务的群体会增加开支，甚至损害雇主的声誉, 在这方面失败的同伴.

在提供医疗服务方面, 公司就必须“颠覆金字塔”. 为此，它们应向各级合作人员提供适当的支助，并重点关注尚未得到满足的需要.

首先，该过程应该考虑成本效益. 我们在Mercer Marsh筹款公司提供了大量援助, 怎样发展战略, 解决成本问题. 这些战略包括为初级专业人员提供负担得起的保险.

获得医疗保健也很重要. 幸运的是我们可以从雇主行为模式转换, 这是现在很多公司关注的焦点, 所有工人不论其地位如何获得高质量的保健和基础设施, 提供角色或功能.

早期和经常的帮助都能使清醒的员工也变得热心. "全球健康杂志" 2021年, dass Mitarbeitende, 有很多人得到很好的照顾, 更加高效更有热情，更愿意辞职不干.

负责医疗卫生事务的人员可以利用分析的帮助走得远远超过测量某一地区的收益或偏好. Sie können Personen, 采取慈善基金, nachverfolgen, 这样，您就能更好地了解企业如何使用业绩，又能更明确地与客户进行交流. 这在全球组织中特别有用, 开始使用一个统一的系统, um zu verstehen, 不同的地区和不同的分工有何不同. 

利用这些分析功能的工作人员部门几乎可以实时看到, 流行病对他们的绩效如何影响. 例如，透过跟踪服务，雇主可以看到他们偿还的款项, 如何从虚拟课程中获得会员资格, 他们还在探索其他的路子, 身体健康，对吧, 你工作的时候是在家里. 

这种理解可以帮助发起威尔斯射程计划. B. 在营养师研讨会和烹饪类. 分析也可以有帮助, zu beurteilen, 新的资金是否被接受以及是否能做出积极的ROI. 

发展前瞻性、创新性企业，推动新的思想推动推动健康文化的发展, 这项福利促进所有参与人员的幸福感. 我是伯尼·诺比全球基金副总统 & Wellbeing, 传媒的人力资源, 在网络直播中谈到了一些有创意的东西, 启动这家公司的公司, 建立一个"关怀文化".

主要倡议包括:

1. “Well-binars”(“Wohlfühlinare”)这家公司为全球所有成员提供福利.
   
   
2. Safeguard Week 安全周在公司范围内被重新命名为安全周, 更好地反映了内核部分. 这一星期将播放动画录像带，并在虚拟展示会开场, 鼓励合作推进威尔神计划.
   
   
3. #Wellbeing-Moments这一活动每天都鼓励合作的人这样做, 都与朋友分享体内. 小组领袖:在员工会议和高管聚会开始时，女性共享个人的健身体验.
   
   
4. Let’s-Talk-Kampagne开始了提高情绪的运动, 社会和思想的万岁, 可是直到现在. 雇主鼓励雇员向同事提一些类似“你最近好吗?”的问题?或是什么我可以做些什么来支持你?"竞选强调私下会面保持安全, 合作的人感到愉快, 来讨论这些事情.
   
   
5. 更好地利用EAP宙斯盾建立了一个模型, 在和合作人交谈的最后，提醒他们, 全球雇员援助计划(EAP)一直都在支持全球人. 同样，从全球网站的链接中，我们也看到了well.net.
   
   
6. Super-Sechs-Wettbewerb宙斯盾组织连续6个月都在筹款, 每个月一次从你的威尔斯线程上选一个人. 胜利者:内部期待着各种内部的奖励.
   
   
7. 神探在他身上宙甘盾对所加大使馆表示歉意. 但在合作伙伴的牌上，他们的效率并没有那么高. 公司增加了结合大使工具包的资源, 以此来吸引更多的虚拟项目，同时还有其他合作项目, wo sie gerade sind, 在办公室还是在家里.
   
   
8. 闭嘴这个方案允许合作, 要我给你的上司一个月对我的威尔森威尔斯全身证书. 可以培养幸福的文化.