通过人力资源转换重新设计您的人力资源功能.
加快数字部署, 并提供卓越的员工体验.
美世的人力资源转型咨询服务和工具可以帮助您实现这一目标。, 调整你的人事职能, 加速数字化实施和变更管理, 提供卓越的员工体验.
是时候进行人事调整了.
美世公司最近的研究表明:
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高管的麻烦, 在人员灵活性方面获得动力, 另外39%的人继续投资于员工敏捷性, finden es jedoch schwierig, sie aufrechtzuerhalten.
96 %
der Unternehmen planen, 重塑人力资源职能, 在2022年产生更大的影响.
65 %
der Führungskräfte glauben, 由于自动化的人力资源流程，他们失去了人力资源部门与公司之间的宝贵联系。.
回答你关于人力资源转换的问题
Wir können Ihnen dabei helfen, 获取问题的答案并提供解决方案, 你可能会遇到的, z. B. wie Sie sich verändern können, 更多地关注战略举措，而不是业务任务. Dies wird Ihnen dabei helfen, 成为一个更以客户为中心的人力资源角色，从而塑造员工体验, dass Talentgewinnung, 提高生产力和积极性. 它还可以提高成本效益，为您的公司增加更多价值，同时增加数字化和自动化流程。.
人力资源转型交付.
人事改革将帮助你做到这一点, 在一个疲惫的世界中利用集体能量，创造以人为本的工作体验, 创造一个更值得信赖的人力资源角色. 通过优化接触点和技术与协作创造的结合，你发展了人类的能力, 与数字转型的速度相匹配. 我们的方法将帮助你做到这一点。, 目标交互模型, TIM) zu erstellen, 重新设计你的人事职能.
Führung der Personalfunktion
发现有效的领导者的五个关键特征——从第一天开始, 100 oder 1.000. Was bedeutet es, 在不断变化的工作环境中满足员工和公司的需求?
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