能力管理、评估和分析

改进你的人才管理策略，以应对新的工作模式. 首先评估你的人才和管理团队目前的能力，以确定未来需求的优化轴.

使用基于证据的方法来解决你的问题，同时为你的员工提供积极的体验. 

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与技能评估相关的问题

  • 如何理解你今天所拥有的所有人才的技能 ?
  • 你未来需要什么样的角色，这些角色需要什么样的技能 ?
  • 什么是漏洞，如何修复它们 ?
  • 如何确保我们的人才管理战略是可持续的和可持续的 ?
  • 培养、吸引或留住人才最有效的方法是什么 ?
  • 如何识别和留住高潜力人才 ?
  • 如何帮助你的才能在职业发展中得到支持 ?
  • 如何利用数据来决定你的人才库 ?
  • 如何判断你的领导者是否具有包容性的领导风格 ?
  • 如何建立对话文化以支持绩效管理 ?

使人才管理战略与公司需求保持一致.

当人才稀缺时, 发展, 员工的发展和再培训成为组织竞争力和可持续性的关键. 加强, 只有将工作划分为技能，才能实现技能的再培训和灵活部署. 技能是工作的新座右铭. 技能的灵活性使公司获得弹性和敏捷性.

我们的能力评估解决方案评估您的内部劳动力市场的现状，并量化维持业务所需的人才差距. 映射和分析可以帮助你关注目标受众，回答关于公司潜在人才供应和需求的关键问题. 未来的预测可以模拟具体的计划如何支持您的目标.

我们可以帮助企业实施其再培训战略和投资，将其纳入更广泛的人才管理战略, 包括学习和发展, 绩效管理和整体薪酬实践与技能薪酬和发展创新.

通过继续改造他们的人力资源, 公司一直在寻找能够适应快速变化的技能要求的人才, 同时预测和计划他们在转型过程中需要的技能. 

不断变化的职业格局

工作模式的改变是一个热门话题. 想想人工智能和自动化, 在全球化中, 在就业经济中, 合作的几代人以及对你的业务的影响. 你将如何适应这些变化 ?
98 %

尽管91%的员工表示他们在过去一年中获得了一项新技能，但公司仍然存在严重的技能短缺.

1 / 3

管理人员表示，疫情帮助他们认识到，了解员工的技能可以提高他们的灵活性. 

92 %

人力资源经理优先改进他们的劳动力规划，以更好地为人才采购/建设/借调战略提供信息.

我们的能力评估解决方案

您还没有找到满足您需求的能力评估解决方案 ? 你正在寻找一个交钥匙解决方案 ? 我们的绩效管理和能力评估解决方案提供以下好处:
  • 根据您的业务需求寻找人才的解决方案.
  • 工具，使您能够准确和一致地跟踪您的员工的发展与关键能力.
  • 加强有意义的长期人力资源战略的建议
  • 评估高管识别高潜力和继任计划举措的准备程度的解决方案.
  • 为大规模人才发展计划和有针对性的投资提供信息的解决方案.
  • 确定你的领导者是否具有包容性的解决方案.
  • 制定个人发展计划的解决方案，以促进人才的知识和指导他们的发展
  • 与顾问进行公开讨论，以提高人才知识并指导他们的发展
  • 交流的解决方案，以提高意识和整合不同的观点.

Mercer | Mettl一站式人才的评价:溶液

专属Mercer | Mettl是云平台考核招聘人才和技能发展. 这个性能平台适合您的业务, 并包括基于心理测量评估(人格)的整体评估, comportement, 认知能力和能力)和技术评估(计算机和非计算机技能), 和数字准备程度), 以及严格的信息安全. Mercer | Mettl也是一个可靠的平台将承担360°或multi-évaluateurs反馈过程. 该平台适应广泛的经验水平和招聘方法:

  • 建立一个定制的评估组合.
  • 从各种问题格式和编码模拟器中进行选择.
  • 利用超过100万个问题来获得可扩展的解决方案.
  • 使用自定义报表模板来获取所需的数据.
  • 为技能差距分析发现广泛的定制解决方案, 识别高电位, 继承规划, 领导力发展和培训的有效性.

Mercer | Mettl是高容量的平台, 支持超过27种语言, 通过ISO27001和ISO9001认证.

我们的平台帮助企业更好地了解和整合员工:
+ 3000

技能测试

+ 1 million

questions

+ 200

fonctions

+ 25

industries

+ 4 000

国际客户

我们的能力评估方法

美世提供了一种战略性和综合性的评估方法. 这意味着要考虑到人才管理战略的不同阶段, 并将它们整合到一个持续的迭代过程中，将人置于商业战略的中心. 这个过程为当前和未来的技能和功能提供了管道, 并将资源导向有针对性的增长, 让你的事业走向成功.

我们使用数据和分析来衡量个人和组织的成功. 我们的战略和综合方法包括四个主要步骤:

Se lancer Découvrir Élaborer Diriger
Phase : 考虑并制定技能的未来愿景 Phase : 通过关键数据和参考了解当前状态  Phase : 创造具有可衡量结果的大胆解决方案，以实现所需技能的愿景 Phase : 提供可持续的结果，并将技能整合到业务的核心
Focus : 我们试图通过这种改变来解决的真正挑战是什么, 从雇主和雇员的角度来看 ? Focus : 在生产力和员工经验方面，工作进展良好的地方 ? Focus : 什么样的工作变化能同时提高员工的工作效率和工作经验 ? Focus : 如何创造一种富有成效、令人兴奋和可持续的工作方式 ?

能力评估解决方案

  • 评价平台Mercer | Mettl

    选择正确的心理测量和技能评估工具, 定制或准备使用, 在自我管理平台上. 该平台允许您评估所有功能领域的技术和非技术技能, 计算机, les ventes, les RH, etc.

     

补充资料

    我们如何帮助你评估你的才能  ?

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