你的员工是一项宝贵的资产:给他们公平的报酬
检查你的资产负债表:你在任何地方都看不到反映这种热情水平的帖子, 员工的承诺或精力. 然而，这些无形因素影响着他们的结果. 通过选择适合员工需求的奖励/薪酬策略来延续它们.
充分发挥福利作为员工敬业度和吸引人才的工具的潜力, 公司现在必须超越传统的合同奖金，即工资和一般福利, 还添加了特定的元素.
调整他们的价值主张, 公司已经开始使用“角色”来确定什么对目标人群最重要, 并实施针对不同群体的员工奖励计划.
创新的奖励计划有效地回应了员工的偏好, 让他们感到健康, 支持和激励, 在个人和职业层面, 同时尊重公司的实际情况和成本. 有了正确的薪酬和认可策略，就可以达到平衡.
今天，制定有效的薪酬战略需要:
- 接受多元化、多代劳动力的不同需求, 并为每个人使用适当的员工参与安排;
- 了解员工的个人经历，并将其分类为角色;
- 建立个人表达偏好的机制;
- 以更灵活的方式全面回应员工的需求;
- 考虑所有的观点:角色, 组织需求, 工业标准, 法律环境, 竞争对手的报价, 成本和社会价值;
- 实施与其他员工价值主张(poi)产品一致的薪酬政策;
- 并整合最新的薪酬数据, 对员工进行研究，了解工作环境，确保满足员工的真实需求.
这个世界新秩序, 更加细致和个性化, 需要新的组织倾听技能, 学习和适应，以识别和满足未满足的需求.
美世总裁，战略和职业主管
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员工价值主张(poi)和总薪酬
员工的基本工作期望正在发生变化. 如今，许多人都在寻找一种关怀的企业文化，将身心健康放在首位，同时为他们提供工作与98858威尼斯70570的平衡和职业前景, 这是一种可持续的方式.
吸引和留住人才, 确保你的poi反映我们不断变化的世界是至关重要的.
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Équité salariale
薪酬透明度和公平成为现代企业的“规范”.
透明的文化会带来更好的结果.
在许多国家，工资透明度也已成为一个法律合规问题.
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员工补偿信息和解决方案，帮助您创造福利，激励您的员工，避免工作倦怠.
几乎所有的经理(96%)都表示，劳动力市场以员工为中心, 70%的人力资源专业人士预计今年的员工流动率将高于正常水平.