人才管理战略
新的工作模式促使公司重新思考雇主和员工之间的关系, 但也要在灵活性和工作幸福感方面进行创新.
人力资源的挑战
- 为战略职能吸引、发展和留住人才.
- 面对竞争加剧和新人才期望变化的紧张市场.
- 协调公司和员工的优先事项, 以人才经验为中心.
- 了解现有的内部能力.
- 提高员工的资格和再资格，以应对公司面临的主要挑战.
- 通过自动化回顾人才分类, 人工智能和其他数字解决方案走向个性化的方法.
- 了解员工的新期望.
制定可行的人才管理战略
公司在人才再培训和再培训方面面临着前所未有的压力. 事实上，员工的期望已经改变，他们期望更大的灵活性和流动性. 这些变化在吸引和留住人才方面带来了新的挑战. 所以, 员工的发展是衡量公司绩效的指标之一. 它极大地提高了公司的吸引力，使你的员工成为留住和吸引人才的杠杆.
有效的人才管理策略可以:
- 改变公司，定义新的工作概念.
- 确定重新定义以人为中心的战略所需的杠杆.
- 调整新技术和新技能，改变工作场所.
- 平衡公司和劳动力的战略方法与运营实施.
停止推动绩效:建立职业生涯
85 %
公司与员工共同创造新的体验.
77 %
员工信任他们的公司投资于他们的学习和技能发展.
创建有效的人才管理策略
不断变化的经营环境对重新定义工作提出了新的挑战, 大流行后世界的灵活性和出现, 企业——现在比以往任何时候都更需要通过一种新的方法来重新定义他们的人才优先级.
五个关键问题 在制定人才管理战略时要考虑的因素:
- 通过人力资本的棱镜来激活我们公司的商业战略的最佳框架是什么 ?
- 我们的人才如何在主要人口群体中分布，对未来的预测是什么 ?
- 需要考虑哪些新的人力资源趋势 ?
- 如何重新定义工作方法以变得更加敏捷 ?
- 如何确保多样性, 公平和包容融入了我们的员工价值主张 ?
以人为本的策略
COVID-19大流行加速了关于未来工作的对话, 把几十年来关于自动化和工作灵活性的思考变成现实. 这一发展为更新人才管理战略提供了机会，并为您的公司今天和明天的成功做好准备.
1/3
管理者认为投资于良好的工作环境是获得投资回报的最佳途径.
1/3
公司相信，创造一种模式，使各方的相互承诺成为价值创造的真正来源.
64 %
经理们表示，在未来三年内，个体经营者将在很大程度上取代公司的全职员工.
我们的人才管理战略
美世拥有独特的地位，通过人才细分和参与，在人与技术之间创造协同效应，提供价值. 让我们帮助你重新想象人才如何与工作联系起来. 我们的人才专业知识
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对业务的影响了解塑造公司的内部和外部因素及其对人力资源和技能的需求. 优秀的人才管理切实支持公司的目标和战略.
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对人的影响考虑目标用户/群体的需求和偏好. 优秀的人才管理满足员工的期望, 这也可以通过承诺和绩效来衡量.
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人才经验收集公司所有成员的经验. 它涉及联络点和人才管理过程，在一个既符合公司利益又符合员工利益的框架内.
采取行动
人才管理战略的实施需要一个多维的实施方法来满足战略和目标, 组织和职能, 服务和流程, 以及文化和领导力. 员工经验是人才战略的核心, 她参与了每一步.
对公司和员工都有影响的四个人才体验领域:
图表显示了对公司和员工都有影响的相关人才体验领域. 这四个领域是战略和目标, 服务和流程, 文化与领导力, 以及组织和职能.
战略与目标
- 公司的有形价值.
- 整体人力资源规划，确定优先事项和措施.
- 专注于确定的目标.
- 做出前瞻性的决定.
服务和流程
- 将人才管理战略作为人才提供和服务的基础.
- 提供有吸引力的解决方案和格式.
- 在员工的整个生命周期中提供互联的人才服务.
- 集成人工智能.
组织及职能
- 根据公司和员工的需求制定人才管理战略.
- 明确和深思熟虑地分配责任和任务.
- 建立有用的互动和联系.
- 展示公司的积极参与.
文化与领导力
- 建立包容性沟通(对话和鼓励).
- 就机会和期望进行透明的沟通.
- 走向包容性领导.
- 赋予员工权力.