人才战略的挑战
  • 业务和人力资源(hr)战略不一致.
  • 人才战略的组成部分并没有为未来的工作配置做好准备.
  • 人才管理实践与公司的优先事项不一致.
  • 劳动力战略没有跟上商业模式的变化.
美世的研究确定了未来一年的十大人力资源优先事项:
  1. 改进劳动力计划，更好地为采购/建设/借款策略提供信息
  2. 围绕能力设计人才管理流程 
  3. 改善整体薪酬方案
  4. 解决薪酬、性别和公平差距
  5. 重新思考薪酬计划
  6. 投资于劳动力的加强/再培训
  7. 实施全球福利战略
  8. 发展灵活的工作文化
  9. 重新思考人力资源运营
  10. 将esg /可持续性置于我们转型议程的核心
你事业的成功取决于你未来的才能
一个有效的人才管理策略可以帮助你满足今天的需求, 你的员工和公司的未来. 美世可以帮助您建立一个高效、高效的人才管理框架和战略，包括:
  • 董事薪酬
    为有竞争力的高管设计薪酬和政策, 与商业战略保持一致，同时吸引和激励最优秀的人才.
  • 人才评估
    为新的工作环境推进你的人才管理策略. 首先评估你的组织目前的能力，以了解你需要填补的差距，以建立你的未来劳动力.
  • 人才流动
    全球人才流动趋势和实践正在迅速变化. 随着世界学会与COVID - 19共存, 企业需要重新思考人才流动战略.
  • 人才战略
    重新考虑你的工作计划，重新建立雇主/雇员关系, 在工作场所和劳动力设计方面处于领先地位, 为员工创造差异化的体验.
  • 多样性、公平和包容(DEI)
    将工作场所ier作为首要任务的公司将为成功定位. 它们将保持相关性和繁荣, 通过为所有人创造一个更美好的世界，赋予自己和员工建设更美好未来的能力.
  • 员工体验
    创建一个有吸引力的员工体验策略, 积极而独特地吸引和留住顶尖人才.

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