培养敏捷性和适应性
美世组织设计咨询帮助您从传统的多层组织过渡到简单的结构, 敏捷和分布式.
业务目标必须得到正确的操作模型的支持
组织在动员决策以实现业务目标时必须做出复杂的决策. 面对相互冲突的优先事项, 资源有限，经营模式不足, 许多人未能实现他们的目标.
组织可能面临的机遇、挑战和障碍包括:
- 实现增长、更快的决策、创新和更大的灵活性
- 在新冠肺炎疫情后的世界组织工作
- 真正关注客户
- 使劳动力转型与组织结构保持一致
- 让你的策略奏效
面对日益增长的内外压力, 实施短期内看起来不错的反应性举措可能会有诱惑, 但不会产生持久的影响. 克服挑战，执行你的商业策略, 领导者必须重新规划他们的组织如何运作，并设计运营模式，以实现可持续的结果.
组织可以通过做好基础工作来实现他们的业务目标, 从商业模式的整体(重新)设计开始, 结构, 过程, 能力, 企业管理, 工作方式, 公吨, 奖励, 资金和资源.
更强的适应性带来了明显的商业利益. 与没有灵活反应的公司相比，灵活的公司的收入增长速度快37%，产生的利润多30%.
敏捷组织的支柱
在转型时期茁壮成长, 组织必须不断评估和调整他们的业务和组织模型, 员工实践与文化. 高性能的组织不断确保这些方面的一致性，以保持成功和满足他们的业务战略.
敏捷和高性能组织:
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采取有抱负的目标，清楚地传达他们的策略
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监控环境并迅速做出反应
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他们知道如何创造、捕获和传递价值
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测试、学习和迭代
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是否有能力快速改变和重新配置他们的资源基础
组织设计中选择的连续性
帮助组织制定他们的决策, 我们提出了组织设计的五个维度. 每个维度都代表了领导者必须做出的选择范围, 任何选择都有更广泛的组织含义.
图表列出了组织设计的五个维度. 在每个维度下面都有一系列的选项，这些选项在两端都标有相应的特征. 组织设计的第一个维度, 利益相关者的承诺, 从专注到复杂. 第二个维度，关注的广度和范围，从窄到宽. 公司结构和管理范围从本地整合到集中管理. 资源管理从稳定到流动. 第五维度, 指标, 激励与融资, 从基于角色/项目到集成到组织中.
组织设计选项
No existe un enfoque único para crear una organización ágil; hay varias maneras de inyectar agilidad. Algunos métodos serán más adecuados que otros para diferentes áreas de su organización; de igual forma, 随着持续过程的推进，实现的便捷性将会降低，敏捷性级别将会增加. 美世推荐的一些选择包括:
员工主要在网上组织工作, 但它们也有助于跨学科的倡议或项目(例如, 80/20分割).
自组织(非自我指导)团队定义他们的工作方式，并共同对员工之间的绩效负责.
在定义的平台或生态系统之间共享和获取资源的能力(管理访问，而不是关注资源所有权).
一群被分配到不同全职活动的人, según la prioridad de las necesidades; las asignaciones pueden variar de horas a meses.
Coordinación entre los responsables de productos y los líderes de secciones para determinar la prioridad y la visión; resultados logrados a través de equipos interdisciplinarios (organizados, 例如, 在中队和部落中).
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