快速的数字转型是世界各地组织的首要任务. 公司不应该仅仅改变他们的商业交付, 同时也为你的员工创造一个真正的数字化工作体验.
COVID-19及其实施的劳动力转型加速了这一进程. 员工的期望正在发生变化. 五分之二的员工表示，如果雇主推广或赞助数字健康解决方案，他们离开公司的可能性就会降低. 因此，人力资源团队.HH. 必须设计适合数字化和灵活工作环境的员工体验.
幸运的是, 数字化的加速导致了数字健康和健康项目的爆炸式增长, 它们变得更加相关，并获得了显著的吸引力.
然而, 人员管理实践没有跟上其他技术发展的步伐. 与网络安全相关的风险, 由于RR数据的维护方式，个人信息的丢失和系统的恶化加剧.HH. 以及福利和其他RR项目是如何提供的.HH.
人力资源团队.HH. 和福利必须找到将员工聚集在一起的方法, 无论你在哪里工作.
美世马什福利公司数字增长领导者
提供一致的数字体验
员工福利计划和提供这些计划的团队, 管理和报告已被提上关注的中心, 随着高级管理人员的更多关注.
为员工提供全球一致的体验的重要性也呈指数级增长, 因大流行而加速.
因为雇主被迫不仅仅是就业提供者, 还有社会联系, 情感支持和心理健康, 福利和提供福利的系统比以往任何时候都更加重要.
在企业收入暴跌的时候, 可能会有削减福利预算的预期. 然而，事实恰恰相反. 超过70%的组织 由于大流行，支出增加了.
随着能见度和投资的增加，人力资源团队.HH. 福利将受到更严格的审查, 在提供可靠数据的压力下，证明这项投资是明智的，并提供了切实的投资回报(ROI).
为这个, 应巩固其数据来源，并集中精力加强其数据分析能力.
确保你有数字基础设施, 正确的福利提供和合作伙伴来应对明天的挑战将是大流行后对RR团队的真正挑战.HH. 和奖励.
Los beneficios en sí son solo una parte de la inversión que debe realizarse; la forma en que se entregan también es clave. 在工作的世界里，任何时候, 在任何地方, 增加对消费者利益的投资至关重要.
正如COVID-19突出了员工福利发挥的重要作用一样, 他还强调，需要强大的技术来应对变化，并让员工参与进来.
RR的技术.HH. 必须跟上员工期望的步伐. 在许多组织中, 了解如何注册和获得福利仍然是一个令人沮丧的经历.
通过数字解决方案缓解这种挫败感，为员工提供方便的健康计划和直观的福利体验. 这意味着你可以更好地与你的员工互动，并在重要时刻支持他们. 它还为您提供更好的成本可视性、监控和使用前景.
如何开始你的数字化体验
人力资源经理要问的五个问题.HH. 为确保政策和做法相关和有效，应采取以下措施:
我们是否相信与RR数据相关的违规风险.HH. 它已经足够缓和了?
员工的个人资料, 比如工资或家属信息, 通过电子表格与第三方共享? 你觉得冒这个险舒服吗?
我们的人力资源流程.HH. 是否与我们寻求创造的员工体验相一致?
El 81%的雇主表示，实现“全球一致的员工体验”是“高度优先级”, 自2018年以来，它的重要性逐年增加.
鉴于快速变化的数字健康生态系统，我们是否对我们的健康项目进行了现代化改造?
在大流行之前, 68%的雇主表示，他们可能会在未来五年内投资数字健康. 高科技雇主的兴趣更大, 制造业/建筑业和服务业/金融保险.
我们的数字化战略是什么?
确保你知道谁在推动你的组织的数字化，以及RR需要什么贡献.HH. 以及业务风险管理团队，以制定一个有凝聚力的数字议程.
我们的员工管理福利的经验是“消费者层面的”吗??
不幸的是, 对于许多员工来说, 注册并获得福利仍然是一种令人沮丧的经历. 在接下来的几年里，情况会变得更糟. 至少, 即使程序高度分散, 雇主必须确定他们对健康项目的数字方法, 风险和福利保护, 然后通过提供更简单的体验来不断改进, 有趣且与时间融合.
我们认识到数字解决方案在帮助雇主将他们的奖励和福利战略提升到一个新的水平方面发挥的关键作用. 正确的技术解决方案将通过改善沟通推动更高的价值, 员工的承诺和经验，以提高效率, 风险分析与管理.
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创新是我们数字战略的核心, 我们致力于让我们的客户保持在持续的技术和数据革命的前沿.