就业框架:一个应对新工作领域挑战的重要框架
在数字化中, 千军万马和观念改变了, 工作和事业如何造福个人, 竭力定义hr新标准并规划未来工作.
98%的企业都严重缺乏人才. 默瑟马林公司. "灵魂危机"，2021年
比如，就业岗位以递增的速度发生变化, 而实现工作的技能和技能发生了变化. 这样一来我们对职业生涯的理解就会放宽，导致我们需要的职业管理. 整体观点比以前任何时候都更重要. 确保公司现有和需要的技能具有透明度，并确保内部公平和外部竞争, 必须架构一个更为鲁棒的技术框架. 工作介绍可以用技能和技能相通，对所有组织的工作人员都透明. 一个实质性框架是以一致的职位分析和职位评估方法以及该应用的专业知识和框架框架为基础的.
一个技术框架包含两个层面
默瑟着眼于技术框架
你的职位要求多少级? |
有时我会在不同的职业之间做出选择? 什么路可以走? |
| 我在这个组织里该干些什么? 这里还有一些功能? | 什么期望，什么要求，都和我的工作有关? |
职业框架:统一的职业发展框架
不公平——无论其实际存在还是仅仅发生——是促成成员不满的主要因素，特别是在基层薪酬和奖励制度方面.
工作岗位分析和评估清晰，也可以有所帮助, 来降低风险. 一个有关基础工作以及能力和技能方面的技术框架，为所有与本组织合作的人提供一贯和透明的发展活动和职业发展框架. 而且奠定了公正与公平的基础, 企业对职位和头衔的评价, 对成功的奖励和发展方案至关重要的发展方案.
这就是为什么一个全方面的技术框架很重要
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公司也可以, 在整个员工周期中提供平稳经验, 包括个人, 裁剪式的学习和发展活动, 透明而可持续的职业计划和继任计划.
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HR可以为工商界提供前瞻性人力资源分析，并且在制定战略人力资源规划上迈出重要的一步.
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它可以分析，发展和评估未来的工作.
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此毒是极为关键的提取方法, 开发和留住企业的关键人才.
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想想办法, 包括内部的可比性和就业的外部价值.
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效益.
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HR能即时易手拿到公司的所有角色.
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在并购之后增强了"技术框架"的能力, 在在最适当的各级的基础上，迅速地向工商界提供未来机构最有效的模式, 消除技能和有效的职业道路技能以及职位评估的一致性.
职业警察队的加油模式
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Workforce规划系统分析业务风险和技能
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天赋Acquisition透明、统一和候选人的竞选要求明确
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性能管理明确每一个角色要求(做什么、做什么)并提供
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Compensation & Grading的公平，透明和可比较的报酬和无效的正义
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Learning & Development针对有效的发展/职业道路和角色指引学习
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Talent & Succession管理池子的使用，以支持对跨界Karrdie的检查和挑选继任者
工作上的四个重要应用为报酬(88%), Stellenbewertung (86%), 工作激励(71%)和职业发展(71%).
这种技术框架可以提供全方位的人才管理
如何能在充满机会的世界中运转, 特徵者在他们可以选择的地方，同时又可以不离开他们?
录影是员工更易变化的原因之一, 员工并没有从公司内部看到长期的职业前景或外部的更好的选择. 这种风险可以利用一个战略上的框架来减少.
明确的内部职业道路和发展机会是培养人才与守护的重要组成部分. 设计巧妙、透明的框架工作不仅能吸引新人参加, 而是允许合作的人也这样做, 一起成长，一起成熟.
这种技术框架是改善战略人力资源规划以及更快的内部重构重要职位的基础, 通过绘制出每个角色的所有现有的职业路径.
从这一角度来看，任何工作人员战略的核心，以及所有人力资源举措的基础. 但我们的研究显示, 幸运的是，只有一家公司里面有一个技术框架. 缺乏这样的框架使得征聘和留住工作人员以及内部重新配置苛刻的职位遇到困难.
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缺少信息即便是那些有官方的职业介绍框架的公司，也往往无法轻易得到相关的职业发展方式的信息, 就没什么标准的职业面试. 还需要做得更多, 去帮助合作人员, 你公司很有吸引力. 经常和老板交谈, 讨论可能的职业学习技能发展一个策略.
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没有结构支持
在一些公司中，其业务水平在定义约巴希股票方面存在明显差异. 绝大多数只推动了被动的新工作级别和/或添加了阻延性功能, 虽然往往也有地区性的区别.
在话匣子和大范围内需要有意设计的定时摄像机. 在当前形势下，人才短缺，企业和直接管理人员的职业生涯和道路都必须受到影响, 能有意识和有意义的发展.
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“一比一”的办法行不通了:合作的公司必须意识到他们的员工经历和期望，并与他们合作. 在个人时代，合作人们并不只是期望, 你有权决定自己的98858威尼斯70570, wo, 何时如何工作, 他们还想要全面了解他们在职业上和职业上的选择.
有诱惑力的职业使人更有才华
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找出发展对你的员工意味着什么:内部那么请坐下来先问问你的同事们你是怎么看待有趣的职业的. 知道他们的技能和经验? 你寻求什么可能性? Mit dem Wissen, 你同事想做什么, 你就能找出职业, 将相关利益与你公司的需要结合起来.
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设计有效的职业生涯和真正的职业道路有意识地设计透明度, 一路畅通无阻, 来满足你们公司的需要, 有一个现成的障碍赛, 以及他们合作的需求, 以正确的速度前进.
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创建一个职业文化利用技术帮助你获得职业顾问的支持. 促进流动和职业发展, 通过选择非横向的职业生涯, 你可以学到的更多，而不是提拔权柄，用更有意义的工作经验来奖励才能.
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把事业变成经验令你忙碌, 以确保, 经理们把公司员工的职业发展看作他们工作的核心要素. "高层领导", 比如高效的职业面试, 向合作的人解释清楚, 他们的公司为个体生长和发展提供空间.