为今后的弹性工作做好准备 

所有岗位都可以有灵活性. 这意味着, 公司可广泛看待灵活的工作和提供灵活的工作战略, 惠及所有人, 不止是那些, 远程操练. 尽管我们在这方面可以做很多 全球天赋趋势在调查意见分歧. 高层很担心外边的工作, 但雇员们有着不同的看法

不同观点之间的鸿沟将会成为一个重要的中介.

大多数公司都在开发可持续的灵活工作模式. 但许多人在实现缩体性和效果方面都有些困难. 在研究中有18%的高层管理人员报告, 是困难的，, 对于采用新的工作模式, 包括灵活工作, 获得.

许多公司渴望更注重人权. 这是, 用心倾听你们的利益相关者, 通过使用数据, 以此辨明行为模式，确定行为模式, 可以表达他们对重要事务的意见. 在许多情形中，这甚至促使他们采取更为灵活的工作方式. 总的来说，这让你更有开放的魅力. 员工被这些公司所吸引，可以选择自己想工作的地方. 因此提供更为灵活和人性化的工作环境就是为公司提供的, 吸引并结合这些才能, 不可或缺的因素.

我们问了员工:“员工在未来灵活度多重要, 一旦血液感染结束?“

评估他们如何表现出灵活的劳动选择. 针对性优势, 增加普遍采用弹性工作安排的机会. 想想, 是怎样的现代灵活性, 兼职或借贷能够成为企业独特的配置—有积极的因素, 吸引才华, 加入他们，和他们在一起.