Talent Acquisition

美世在人才获取背景下的解决方案帮助客户:内部, 他们的雇主价值主张, 其Recruitingprozesse, 建立他们的招聘组织和招聘系统, 能够吸引和留住对他们未来成功至关重要的员工.
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高管们关心在正确的时间以正确的价格招募正确的人才.

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Unternehmen, die sagen, 他们的员工有动力, 使用人工智能人才智能平台进行外部招聘，而不是30%, die dies nicht tun.

人才获取的挑战

  • 我们需要更好地推销我们的故事来吸引最优秀的人才. 
  • 关键的申请者:女性越来越有特定的偏好, 我们很难满足(例如:. B. 工作与98858威尼斯70570的平衡，LGBT期望，工作中的宠物等等.). 
  • 随着流动劳动力的增加，我们需要更广泛的人才库(例如:. B. 养老金领取者、少数民族等等。.)获得新的特定技能.
  • 我们注意到许多申请者在招聘过程中跳槽. 
  • 我们某些部门的流动率很高，这影响了我们的业务。. 
  • 我们希望外包/重新部署我们的核心招聘活动. 

我们的人才获取策略

人口发展, 价值观的转变和数字化迫使企业, 高速变化. 在很多情况下，这意味着, 企业需要新的技能和技能, 他们无法在现有的劳动力中充分发展. 外部接触这些目标群体, 由现代招聘工具支持, 对成功越来越关键. 然而，目标的实现取决于此。, 公司能否留住和留住对其成功至关重要的员工. Sie fragen sich, 如何改变你的人才获取策略, 它是可持续的，使你的公司面向未来?

为你量身定制的人才获取策略:

  • 人力资源/人才管理战略
    必须赢的战役和人民的优先事项.
  • Talent Attraction & Acquisition战略
    将业务和人力需求转化为人才获取和发展战略.
  • 人才获取服务
    人才获取服务和服务. 

我们的人才获取服务

你的员工:内部是你公司的基础. 它们决定了企业的成功潜力. 这就是为什么为你的团队获得正确的人才和技能是很重要的。. 人才获取是最好的选择, 当所有相邻的过程相互连接并顺利运行时. 我们的人才获取服务组合涵盖并确保了这一复杂人力资源领域的所有阶段。, 除了吸引人的外表，方法论方法也以统一和有目的的方式内化。.

  • 人才获取检查

    企业战略与人力资源战略. 目标群体的定义，当前招聘工具的分析. 目标、工具和过程的定义

  • 发展和改进雇主价值主张(EPP)

    雇主质量和吸引力分析, 根据真实情况制定雇主价值主张, 相关和差异化因素. 发展内部、外部沟通和创意理念.

  • 人力资源管理与管理

    比较人才获取和人力资源战略的要求. 开发CRM概念(候选人关系管理), 专注于填补人才库, 和他的关心(d。.h. 与申请人的互动:内部)以及根据招聘过程和招聘组织结构集中寻找申请人:内部. 

  • 人才获取转型

    重新定位招聘组织, 角色的衍生, 流程和服务水平(包括最先进的工具)，以及创建以候选人为中心的招聘体验.

  • Employer Branding

    改善雇主内容(d.h. 创造新的服务和产品，创造现代的工作形式和文化。.

  • Onboarding

    设计未来特定目标群体的机上体验，包括角色, Prozessen, 格式和技术支持，重点关注候选人的整体体验:内部.

我们如何看待人才获取

我们与您合作, 优化整个人才渠道和员工生命周期, 重点是申请者的经验:内部.
想要制造最好的汽车的公司需要最好的人才. 这正是我们公司的做法——但这样的人才不能再通过“邮购和祈祷”的策略来招聘。. 他们必须被寻找和找到。. 这就是为什么重新考虑我们的招聘策略如此重要。.
领先汽车公司的CEO

为什么你应该与我们的人才获取专家合作:内部

专家:美世内部可以与你一起开发人才获取概念, 这包括招聘最合格和最有才华的候选人，并采取措施留住他们. 由于我们多年的经验和广泛的解决方案，我们可以:
  • 与你一起制定人才获取的概念, 从战略、实施到传播和媒体战略的制定. 
  • 分享我们与各种规模和行业的全球组织合作的经验.
  • 这些例子表明，我们是行业中最受认可的服务提供商之一。. 
  • 提供我们的全球网络, 很多科技公司都在寻找人才, Jobbörsen, 包括RPO和机构.

Weitere Lösungen

    Weitere Insights

      他们想要最优秀的人才

      让我们知道你在做什么，我们如何支持你. 我们期待您的询价.