在變革期間提供更強大的績效
我們正處於非凡、持續變革的時刻。專業和個人適應的壓力是恆定的。事實上，根據 Mercer 的全球人才趨勢，今年有 97% 的組織正在計畫進行重大轉型。
建立清晰且共同的願景，讓組織變革變得與眾不同。
具有有效變革管理策略和計畫的公司在許多重要財務指標方面超越競爭對手，在中斷或轉型期間提供更強的績效。
創造永續變革
在 Mercer，我們在整個變革管理流程中部署了五個槓桿，以創造可持續的變革。我們：
我們變革管理諮詢方法的優勢
有效的變更並非偶然發生。這取決於實施深思熟慮的變革策略，以及員工—從領導者到前線員工—瞭解、接受並啟動變革。
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建立理解讓組織人員從旅程一開始就參與流程，協助他們瞭解變革的性質和必要性。
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激發承諾和興奮創造承諾和興奮，讓人們想成為想像未來狀態的一部分。同時專注於變革的邏輯和情感層面，這兩者都會影響人們的決策和行為。
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做出改變讓全體員工都能感受到有形且真實的變革，進而獲得成功。提供清楚的溝通，以強化您的訊息，並監控經驗，以確保責任感和永續性。
介紹我們部分團隊成員
諮詢專家
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