您正在管理多少不同的手动系统和流程?
你需要一个数字战略吗?
具有数字抱负和成熟度的公司从其数字转型中获得更大的利益, 比业内竞争对手多产生16%的收入，利润高出9%至26%. 是时候投资数字战略了吗?
我们建议组织在整个人力资源战略范围内采取整体方法.HH.， RR流程.HH.，技术和商业用户. 这在合并方面尤其如此, 收购和处置, 有必要协调这些系统的地方.
缺乏标准化导致分析和报告问题.
评估你的当前状态
让我们评估你目前的游戏状态，以确定你是否需要一个数字战略:
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需要大量维护和支持的定制内部系统的流行程度如何?
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您正在管理多少不同的手动系统和流程? 例如，没有单一的RR记录系统吗.HH./财务/效益?
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你如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
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你们目前的技术概况和运营模式是什么??
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您当前的技术如何帮助或阻碍您制定政策和流程的能力??
如何开始
美世有经验帮助您协调您的RR技术.HH. 我们从审查现有的、经常分散的系统开始，与客户合作开发协调和优化的流程，以提高性能, 治理, 数字化和员工体验.
我们为客户创造解决方案，仔细检查正确的合作伙伴的数字战略, 为云计算和供应商选择服务做准备.
分享经验教训
美世帮助桑坦德银行准备转型其人力资源流程、组织和技术.HH. 通过与利益相关者的访谈分析情况后, 我们开发了理想的流程概述和治理定义，并确定了未来的it支持需求. 然后我们创建一个路线图来实现一个新的RR交互模型.HH.
将新技术固定在过去的基础设施上并不能创造出在高度竞争和不断变化的未来市场中蓬勃发展所需的灵活性. 真正的转变是必要的.
美世数字解决方案高级合伙人
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