战略性的奖励和认可计划吸引和激励员工
员工奖励是支持你的业务目标的人才战略框架的一部分. 但“奖励”对每个人来说都有不同的含义, 拥有一个平衡的组织视角同样重要. Por lo tanto, 专门为你的员工设计员工奖励计划是至关重要的.
标准的员工奖励和认可计划是无效的
真正激励你的员工表现，并让他们参与到你的文化价值观中,正确的奖励计划是至关重要的 empleados. 但在这个个人的时代, “奖励”对不同的人在不同的时间有不同的含义.
充分利用奖励作为员工敬业度和人才吸引工具的潜力, 组织必须超越传统的合同报酬和一般福利加上特别组成部分.
调整你的价值主张, 公司已经开始使用“人”来确定最重要的目标人群，并为不同的群体实施员工奖励计划.
创新的奖励计划有效地解决了个人的偏好, 是什么让你感觉健康, 支持和激励, 在个人和职业层面, 在保持组织和成本现实的同时. 通过正确的奖励和认可策略可以达到平衡.
有效的劳动力奖励策略设计现在需要:
- 适应多元化、多代员工的不同需求, 并为每个人使用相关的员工参与机制.
- 理解员工的个人经历，并将这些经历归类为个人.
- 是否有机制允许人们表达他们的偏好
- 以更细致、更灵活的方式全面满足员工的需求.
- 考虑所有的角度:人, 组织需要, 行业标准, 监管概览, 竞争对手的报价, 成本和社会价值.
- 制定与其他员工价值主张(EVP)相一致的奖励计划, y
- 吸收最新的薪酬数据, 员工研究和工作场所视角，这样你就可以建立起有效的方法.
这个新的世界秩序, 一个更细致和个性化的, 需要新的组织倾听技能, 学习和适应以识别和解决未满足的需求.
美世公司总裁，战略与职业主管
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执行副总裁和总奖励
员工对工作的核心期望正在发生变化. 现在，许多人寻求一种支持性的企业文化，优先考虑他们的身心健康，同时平衡工作、个人98858威尼斯70570和职业道路, 以可持续的方式.
吸引和留住人才, 确保你的执行副总裁反映我们不断变化的世界是至关重要的.
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Equidad salarial
薪酬透明度和公平正成为现代商业的“常态”.
透明的文化推动更好的劳动力结果.
在越来越多的地方，工资透明度现在也是一个法律合规问题.
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人才所有访问门户一组数据, 专有技术和见解，帮助您做出更好的人力资源决策. HH. más rápido.
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对员工的奖励见解和解决方案，帮助你发展员工奖励，激励和帮助避免倦怠.
几乎所有的高管(96%)表示，我们处在一个以员工为中心的劳动力市场，70%的人力资源专业人士. HH. 他们预测今年的周转率将高于正常水平.