通过以技能为基础的人才实践转变你的员工队伍

大流行改变了我们的工作方式. 在留住员工方面，这也给许多公司带来了挑战. 您的组织需要一个能够帮助您充分利用这种新发展的人才管理策略, 以及日益全球化的劳动力.

把目光从工作转向技能，可以彻底改变你的劳动力规划. 美世可以帮助重新培训/提升技能, 绩效管理, 你的内部人才市场, 接班人计划, 薪酬与人才获取.

随着转变成为日常现实, 围绕以技能为基础的人才实践的机会是前所未有的. 没有加快他们的技能议程的进展, 企业将没有足够的人才来利用新兴人才. 领先的公司正在围绕技能重新设计他们的人才和奖励计划，美世可以告诉你如何做.

重塑以技能为基础的人才管理

98%的人力资源主管表示，他们的公司存在严重的技能缺口. 我们以技能为基础的人才管理可以填补您的技能差距，并通过保留和奖励人才的战略推动您公司的管理向前发展.
  • Pay-for-skills
    投资未来技能, 通过基于技能需求的人工智能薪酬决策来重塑薪酬计划, 供应和临界.
  • 技能是工作的新货币
    探索我们关于基于技能的职业框架如何使公司成功的最新见解.

美世的技能型人才如何

我们有您需要的专业知识和经验来推动您的员工前进.

我们提供:

  • 战略劳动力规划
    我们可以帮助您审核您的内部和外部人才供应，并使用我们的技能研究数据提供增强的见解，并在必要时重新定义您的人才和技能库.
  • Reskilling
    我们可以帮助您进行快速再培训, 具有强大的评估能力, 无需费力的当前状态分析.
  • 技能评估
    客观地衡量技能和能力，以获得人才, 发展, 继任或更广泛的人才战略, 基于你的技能框架.
  • Pay-for-skills
    投资于未来的技能，并根据技能需求，用人工智能驱动的薪酬决策来重塑薪酬计划, 供应和临界.
  • 绩效管理
    要知道敏捷环境需要快速, 多来源的绩效反馈和评估, 因此，技能熟练程度和开发活动更为关键.
  • 职业发展/路径控制
    通过技能映射和邻接关系，让员工拥有自己的职业生涯, 哪些能照亮可行的职业道路.
  • 接班人计划
    确保继任人才库以个人技能为依据，扩大潜在的人才管道，避免可能限制多样性的工作结构.
  • 内部人才市场
    将人才部署到演出中, 项目, 基于技能供需的经验, 促进组织内部的流动性和思想和经验的多样性.

为什么贵公司需要我们的技能人才培训

美世拥有专业知识，可推动您实施基于技能的人才管理战略.

  • 你是否很难确定当前的后备人员实力和技能差距，从而为基于技能的招聘提供信息?
  • 你是否正在努力围绕自动化重组工作?
  • 您是否需要与基于技能的人才管理相一致的收入和发展投资?
  • 你想在整个组织内提供灵活的职业生涯吗?

美世可以通过下面的表格与我们联系.

42%

许多组织将劳动力技能提升/再培训作为大流行后关键人才库的目标

21%

许多公司实施了以技能为基础的人才战略，例如按技能付费/技能框架

我们对基于技能的人才管理的最新见解

    认识团队

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