不断变化的环境下的劳动力转型

在瞬息万变的市场环境中保持竞争力, 企业必须重新思考他们的组织目标，并迅速发展他们的企业目标.

劳动力转型是变革管理过程的基石, 随着人们的战略努力跟上组织变革的步伐.

我们与客户建立长期合作伙伴关系，帮助他们做出明智的决策, 对未来员工的有效决策.

先从人说起:
我们把人放在我们劳动力转型实践的核心位置, 使雇主能够创造一个公平, 公平的工作场所，让员工参与其中，并使他们发挥最佳水平.
全球专业知识:
美世的专业人力资源咨询顾问在重新思考不同地区的组织设计方面拥有数十年的经验, 文化, 语言及工商界.

个人方法:
作为客户值得信赖的顾问，我们与客户建立合作伙伴关系，推动员工队伍转型，确保员工战略与业务目标保持一致.
数据驱动:
美世与企业合作，从数据的角度了解人的问题，并帮助他们制定未来战略.
新思想:与经验相结合的新思想:
美世顾问广泛的专业知识和思想领导力帮助我们以务实的方式提供创新思维.
与美世合作，推动劳动力转型
美世的劳动力转型顾问与客户建立了长期合作伙伴关系，帮助他们做出明智的决策, 对未来员工的有效决策.
  • 变更管理
    通过制定战略，成为一个更加敏捷的组织, data, 有适当的政策和流程来有效地管理劳动力变化.
  • 文化
    我们帮助雇主创造真实的文化，建立信任, 激励你的员工并与你的公司战略保持一致.
  • 灵活的工作
    设计灵活的工作政策和实践，帮助人们以最佳状态工作, 平衡一致性与当地管理的自由裁量权, 并成为敏捷组织文化的一部分.
  • 内部人才市场
    确定您当前和未来的人才需求，并建立正确的框架来培养员工的技能，以促进未来的业务增长.
  • 组织设计
    一个灵活的, 适当技能的劳动力将更好地适应业务需求和组织设计的变化.
  • 人的策略
    制定人力资源战略，吸引并留住你需要的人才，这意味着倾听员工的意见，并使人力资源战略与企业目标保持一致.
  • 战略劳动力规划
    美世与客户的长期合作伙伴关系使我们能够帮助他们进行战略规划，以改变工作场所的做法，并确定未来的人才需求.
  • 工作设计
    重新设计工作，确保它对人们来说是有意义和可持续的, 支持更快的业务决策，并帮助您的组织变得更加敏捷.
  • 劳动力市场分析
    创造持久的竞争优势, 通过劳动力分析，改善劳动力规划，更好地了解您未来的技能和人才需求.

文化、变革管理和工作的未来

打造正面品牌, 提高员工敬业度和绩效, 营造一个积极的工作环境都直接影响到企业的盈利能力.

没有劳动力转型的业务变革将导致人才缺口，从而阻碍雇主实现其战略的能力.  美世帮助企业应对他们面临的挑战:

企业正在努力吸引和留住具备技能和经验的人才，以满足不断变化的业务目标.

组织常常难以理解是什么限制了员工的表现或生产力，或者如何加以改善.

随着组织目标和宗旨的演变，其未来的技能需求也将发生变化. 在竞争激烈的就业市场, 雇主必须确定他们需要的技能, 他们什么时候需要这些技能，以及如何将这些技能带入当前的劳动力队伍.

企业需要开发灵活的工作方式，使员工能够以最佳状态工作.  灵活的工作也为吸引更广泛的人才提供了机会, 创造一支更具包容性的劳动力队伍.

为了应对不断变化的市场，企业需要更加敏捷和灵活. 这意味着要重新审视工作场所的结构，重新设计组织结构, 反过来, 需要劳动力转型.

创造一个积极的工作环境是吸引和留住员工的关键. 雇主可以在现有文化的基础上继续发展, 或者重新开始设计一个理想的工作场所，并确定将使他们的企业成为一个伟大的工作场所的行为.

即使是在一个前所未有的变革时代, 雇主需要用有关内部和外部劳动力市场的可靠数据来支持他们的决策, 技能分类和未来劳动力规划.

劳动力转型从这里开始

劳动力转型的规模和速度可能令人望而生畏, 尤其是当它是整个组织重新设计的一部分.

优先考虑劳动力变更管理

了解什么会让你成为雇主的首选, 留住现有的员工，培养你需要的技能，使你的员工与未来的业务目标保持一致.

我们通过识别和实施转型人员变更来指导组织，并确保人力资源战略能够实现业务需求的增长.

采用数据驱动的方法

数据是结构良好的劳动力转型的基石.

美世与企业合作收集, 基准和解释定性和定量的人员数据. 这为有关文化、劳动力规划和组织设计的决策提供了信息.

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