在我们最新的研究报告中, 我们发现了员工奖励和福利策略如何在组织中发生转变，以减轻人员风险.
在整个系列中, 在我们与奖励与福利协会(REBA)共同编写的七份报告中，, 我们强调了受访者报告的变化步伐日益紧迫. 创新, 市场需求, 环境目标和数字技术发展是推动这一转变的关键因素, 在迭代和革命性的规模上.
有一系列的人事风险可能会破坏员工的敬业度, 利益与业务转型. 在这个视频采访中，尼克McMenemy，合伙人和数字，战略 & 美世达信福利的市场领导者, 和黛比·奥多诺万, REBA联合创始人, 探讨雇主如何减轻这些风险.
奖励和福利策略正在转变，以减轻人员风险
为了跟上, 许多成功的首席人力资源官(chro)非常关注他们现在需要的人力技能, 以及预测未来, 有时未知的, 他们在短期内需要的技能, 中期及长期. 他们的组织如何转型并以可持续的方式取得成功将在很大程度上取决于与劳动力技能相关的人力资源战略.
从我们的研究中，值得注意的是:
70%
70%的受访者表示，市场对技能的需求是一个挑战
66%
近三分之二的受访者表示，招聘新技能的成本是当前的风险
75%
超过四分之三的受访者担心与工资要求相关的商业风险
我们的研究还显示，培养员工和人才以迎接业务转型是一个关键目标. 但是要有创新的技能, 增加数字化, 应对不断变化的市场需求和达到环保目标是目前雇主面临的主要风险. 为了解决这个问题, 组织必须关注员工不断变化的需求，并在变革过程中保持他们的积极性.
首席执行官们希望人力资源主管能够解决人事挑战，从而抵消更大的业务风险. 数字化、可持续性和劳动力转型——这些都是人的问题，人是复杂的, 他们更有意识，也更有联系, 他们对工作场所的期望也发生了变化.
合作伙伴-数字，战略 & 市场领导者，美世达信福利
贡献者
尼克McMenemy
，合作伙伴，数字，战略 & 市场领导者
迈克Naulls
-美世达信福利公司英国企业增长负责人
马克水域
-英国美世达信福利市场发展主管
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