为业务转型建立员工奖励和福利
- 你的奖励和福利策略是否跟上了业务变化的步伐?
- 您的企业宗旨和组织目标是否反映在您的员工价值主张和员工福利中?
- 员工是否重视他们的福利待遇，它是否与他们的需求和98858威尼斯70570方式相关?
- 你如何确保奖励和福利决策是稳健的?
随着人才争夺战的加剧, 奖励和福利策略是最吸引人的, 留住和吸引有才能的人.
一个灵活的, 包容性福利战略是员工价值主张(EVP)的核心, 这反过来又应该与企业目标相联系, 价值观和组织目标.
但过去几年的短期冲击, 再加上自动化和数字化等长期趋势, 是否导致了奖励和福利与执行副总裁之间的脱节, 商业目的.
为了吸引人才，奖励和福利策略必须与业务需求保持同步, 留住并调动所有员工.
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跟上业务变化的步伐
随着企业在不断变化的市场中迅速而持续地重新定位自己，敏捷性和弹性现在对企业生存至关重要. 这对技能需求有重大影响, 对现有员工进行再培训和技能提升, 以及吸引新的人才. 为了吸引这些人才，需要重新考虑报酬和福利.
员工的期望和与工作场所的关系也在发生变化. vns85978威尼斯城官网人才趋势研究 发现人们现在想要与公司合作，而不仅仅是为公司工作，而是作为一种伙伴关系. 人们更加重视弹性工作, 真正致力于幸福98858威尼斯70570，并在他们工作的关键时刻得到雇主明显的支持.
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融入文化
为了满足这些不断变化的需求，福利待遇只是一个起点. 让员工从福利中看到真正的价值, 这些好处需要嵌入到整个组织的文化中.
例如, REBA和美世公司的企业文化和人类价值观研究 尽管董事会和人力资源部门在员工心理健康等价值观上有着密切的一致, 在组织的其他部分，这种一致性并不总是明显的.
与人力资源团队相比，直线经理不太可能将心理健康视为一个问题——在扩大的员工网络中也是如此, 比如供应链, 它甚至很少被考虑.
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显示一致的值
公司精神与奖励和福利之间的关系也变得越来越重要. 在高水平上, 这意味着, 例如, 确保养老金投资策略符合组织自身的可持续性原则.
它还需要奖励和福利的一致性. 奖励长时间工作和倦怠文化，同时声称在同样的战略下支持员工的心理健康，可能会让员工失去工作积极性，并可能损害公司声誉.
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不断变化的员工价值主张
奖励和福利是员工价值主张(EVP)的核心。. 随着企业转变其人才管理战略和人力资源政策, 重新评估EVP和协会的奖励和福利策略是至关重要的.
然而，一刀切的执行副总裁时代已经结束. 员工看重的是符合他们个人需求和98858威尼斯70570阶段的福利:特殊的退休支持可能适用于年龄较大的员工, 但不太可能吸引更年轻的人才.
灵活性、个性化和选择是面向未来的执行副总裁的新口号. 美世的 员工福利和技术趋势 研究发现, 尽管66%的员工表示，公司提供的福利与他们高度相关, 但仍有三分之一的劳动力的福利支出没有增加价值.
奖励、福利和执行副总裁之间的关系也可能意味着彻底改革传统福利. 删除过时的, 员工不想要或使用的不合适的福利可以腾出预算给更专注的员工, 数字化战略能够提供更好的投资回报，并提高员工敬业度.
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提供员工重视的奖励和福利
在过去, 员工福利策略可能侧重于奖励资历或为全职家庭的传统男性养家糊口者提供支持.
这种想法不再适用于多样化的需求, 现代劳动力——但往往仍然植根于传统的福利提供.
福利战略需要反映面向未来的劳动力的抱负和98858威尼斯70570方式的多样性, 设计公平, 并以代表员工的方式进行沟通.
支付, 再加上养老金和医疗保险等核心服务, 是否仍将是所有奖励和福利战略的核心. 然而, 雇主有机会使核心福利更具包容性, 创造灵活的服务，满足员工的不同需求，为员工和雇主提供真正的价值.
这可能意味着挑战供应商以不同的方式思考, 扩大医疗保险覆盖范围，以满足劳动力内部不断变化的需求, 或者重新审视沟通方式，以吸引更多元化的员工. 虽然这听起来像是一项不可能完成的任务，但对于大型企业来说，美世可以提供帮助. 我们与市场领先的供应商合作，开发新的方法和产品增强功能，然后专门提供给我们各种规模的客户.
了解员工福利需求的范围意味着分析当前和计划中的劳动力人口统计数据, 倾听别人的意见，并根据他们的反馈采取行动. 这将构成适合当前和未来目的的灵活、个性化服务的基础.
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制定强有力的奖励和福利决策
创造数字第一, 数据驱动的奖励和福利方法意味着未来的战略和支出决策是基于可靠的数据和有效的分析. 能够向内部和外部涉众讲述一个引人注目的故事，从而支持业务案例的利益, 持续跟踪变革和创新是否有效也至关重要.
美世的 员工福利和技术趋势 报告发现，奖励和福利的数据分析仍在进行中. 超过三分之二(69%)的受访者表示，他们需要一周多的时间才能找到最高的成本效益, 表明数据质量, 透明度和分析支持都可以得到改善.
一刀切的员工价值主张和福利提供的时代已经结束. 删除过时的, 员工不想要或使用的不合适的福利可以腾出预算给更专注的员工, 数字化战略.
奖励和福利策略的行动计划
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你的奖励和福利策略是否跟上了业务变化的步伐?
- 探索薪酬和福利决策如何适应人力资源转型和业务变革的大局:决策是否在孤岛中做出, 或者作为更广泛战略的一部分?
- 将你的福利与其他竞争同样人才的公司进行比较, 无论是在你自己的领域还是更广泛的领域.
- 回顾利益意识，确保直线经理和全体员工理解这些利益.
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您的企业宗旨和组织目标是否反映在您的员工价值主张和员工福利中?
- 根据当前和未来的技能需求来评估你的EVP, 企业价值观和多样化的员工需求.
- 探索你的奖励和福利是否与公司的可持续发展目标相一致.
- 问问你的工作场所文化和福利是否真正反映了公司的外部形象:如果没有，这将是一种声誉风险.
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员工是否重视他们的福利待遇，它是否与他们的需求和98858威尼斯70570方式相关?
- 询问员工，观察更广泛的消费趋势，了解员工的优先事项和痛点.
- 彻底检查遗留的福利，以确保它们具有包容性，适合员工. 这也可能是一个机会，将遗留的福利支出重新分配到更合适或更灵活的福利上.
- 评估员工的奖励和福利体验的质量:它是否符合他们在98858威尼斯70570的其他领域所期望的技术和可访问性的相同标准?
- 与多元化、公平和包容团队紧密合作，发展未来的利益.
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你如何确保奖励和福利决策是稳健的?
- 了解员工看重什么. 员工听力练习, 脉搏调查和焦点小组等是对使用率和福利吸收等数据的宝贵补充.
- 建立数据和分析专业知识，创造关于福利使用和未来需求的引人注目的故事，这将在董事会层面产生共鸣.
- 持续审查，报告和改进您的福利提供. 美世市场领先的Darwin平台等技术支持分析和报告，以支持稳健的决策, 增加透明度并告知未来的战略.