人才战略的挑战
  • 企业和人力资源战略(RR).HH.)不要携手并进.
  • 人才战略的组成部分还没有为未来的工作模式配置做好准备.
  • 人才实践与公司的优先事项不一致.
  • 员工战略没有跟上商业模式的变化.
美世的研究确定了十大人力资源优先事项.HH. 明年:
  1. 改进战略规划模板，更好地告知购买/建设/贷款策略
  2. 围绕能力设计人才流程 
  3. 提高整体薪酬方案
  4. 解决薪酬、性别和其他平等差距
  5. 重新考虑薪酬计划
  6. 投资于员工技能的提高/再培训
  7. 遵守全面健康策略
  8. 发展灵活的工作文化
  9. 重新设计RR操作.HH.
  10. 将可持续发展/可持续发展项目置于我们转型议程的核心
你公司的成功取决于你未来的人才
一个有效的人才管理策略可以帮助你满足你的人才需求和今天的营业额, 明天和未来. 美世可以帮助您创建一个有效的、高绩效的人才框架和战略，包括:
  • 行政人员薪酬
    为符合业务战略的高管设计有竞争力的薪酬和政策, 在同一时间, 吸引和鼓励最优秀的人才.
  • 员工薪酬
    使用数据, 世界上最全面、最全面的员工薪酬分析和研究, 这样你就有信心做出正确的员工薪酬决定.
  • 劳动与专业建筑
    这是一个以员工为中心的环境. 实现最佳的内部公平和外部竞争力, 建立一个强有力的专业架构框架和一致的职位分析和评估方法是至关重要的.
  • 基于能力的人才战略
    通过基于能力的人才管理改变你的团队. 围绕能力重塑你的人才和薪酬计划.
  • 人才评估
    为新的工作模式推进人才战略. 首先评估你的组织目前的能力，以了解你需要填补的差距，并围绕你的未来愿景所需的人力团队.
  • 人才流动
    全球人才流动的趋势和实践正在迅速变化. 随着世界战胜COVID - 19, 公司需要重新考虑他们的人才流动战略.
  • 人才战略
    为新的工作模式重新考虑你的优先事项，并更新公司/员工关系, 开创工作场所设计，为员工创造差异化体验.
  • 多样性、公平和包容(DEI)
    给予DEI项目最高优先级的公司将为成功定位. 保持相关性和增长, 将处于授权的位置, 和你的员工一起, 为所有人建设更美好的未来.
  • 员工经验
    创建一个令人信服的积极和独特的员工体验策略，以吸引和留住高质量的人才.

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