员工福利
通过福利提高员工的福利
员工福利是公司议程上的首要任务, 因为公司和他们的董事会把它和成功联系起来.
太频繁, 社会经济因素决定雇员是否有权享受福利, 保险和健康保险. 这意味着弱势群体往往被排除在外。, 尽管他们是最需要帮助的人. 考虑到这一点, 雇主必须紧急解决过时和不足的医疗服务问题，并制定计划支持所有工人.
全球COVID-19大流行给了RR专业人员.HH. 重新设计健康和健康计划的机会, 将关怀转化为竞争优势.
通过建立一个坚实的战略，人力资源专业人员.HH. 可以促进更好的员工健康和, 在同一时间, 提高业务成果, 比如生产力, 承诺, 保留和信任.
这可以通过关注员工福利的四大支柱来实现:
- 精神
- 物理
- 社会
- 金融
心理:缓解员工心理健康危机
良好的工作场所心理健康一直是整体健康的基本组成部分, 但现在公司更加意识到他们在帮助员工实现这一目标方面可以发挥的作用. 解决工作场所的心理健康问题也变得更加紧迫, 随着越来越多的人患有与压力和创伤有关的疾病, 焦虑和抑郁.
好消息是，有很多机会填补医疗计划的空白，并为员工提供心理健康护理. 企业家可以做正确的事情，履行日益增长的社会义务, 在保护公司健康的同时.
这也可以为企业提供竞争优势. 我们研究 按需健康 表明员工越来越依赖他们的公司作为值得信赖的医疗保健支持提供者. 事实上, 提供精神卫生服务是一个关键的区别因素, 这可以促进人才的获取和保留. (这项研究表明，42%的获得心理健康福利的员工不太可能离开公司, 相比之下，27%的人无法访问).
以同样的方式, 那些公司提供各种健康和福利的人更忠诚, 他们更投入，也更不可能离开公司.
现在就采取三步
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了解员工的心理健康需求年度健康风险评估应包括探索焦虑水平的心理健康部分, 抑郁和疲惫, 以及自我护理的习惯.
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监测情况，寻找新的、高质量的心理健康解决方案解决从预防到治疗方案的全方位服务. 寻找为获得基本需求提供资金的方法, 如何将治疗纳入医疗保险.
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为你的员工制定心理健康策略这不仅应该包括对病人的支持, 但也要提高整体幸福感，包括心理健康教育.
物理学:弥合医疗负担能力差距
传统上, 公司为高收入员工和管理人员提供了更广泛的福利. 然而, 这种做法疏远了低收入员工，并歧视某些群体. 这可能会导致未达到的护理期望，并使员工失望和失去动力. 传统的方法也可能导致被忽视群体之间的高流动率，甚至损害被认为在这一领域失败的企业家的声誉。.
为了应对这一挑战, 企业必须在提供医疗保健的方式上“扭转金字塔”. 为此, 公司必须在组织的各个层面为员工提供平等的支持, 关注以前未满足的需求.
这个过程必须从解决负担能力问题开始. 在美世马什福利公司，我们看到许多公司设计策略来解决成本问题. 这些策略包括为初级和初级员工提供负担得起的保险.
获得医疗保健同样至关重要. 幸运的是, 观察到员工行为的范式转变, 由于许多公司现在专注于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施, 无论你的工作是什么, 角色或功能.
现在就采取四个步骤
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回顾你的福利计划消除过时、不适当和不充分的计划.
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就环境、社会和公司治理进行对话作为其持续的供应商管理活动的一部分, 这些与保险公司的对话应该告诉你他们在这个领域做什么.
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确定你的利益应该在多大程度上与你的DEI目标一致相应地完善你的利润策略.
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继续倡导更好的数据收集和共享允许对员工健康趋势进行匿名和聚合识别. 这些数据应包括对影响健康和福祉的社会因素的编码.
利用分析创造健康和幸福的文化
提供预防性和频繁的健康护理不仅是正确的事情, 但也有助于提高员工的参与度. 我们的2021年全球健康需求研究表明，感觉得到良好支持并能获得广泛福利的员工工作效率更高, 他们更投入，更不可能辞职.
多亏了分析，人力资源经理.HH. 它们可以远远超出监测某一服务的成功或某一地区的偏好。. 能够开发和监控受益人, 使他们能够更好地理解组织中利益的使用，并有针对性地进行沟通. 这在全球组织中尤其有用, 在哪里可以使用统一的系统来了解不同地区和部门的需求差异, 或者它们是如何超越的.
人力资源团队.HH. 配备了分析功能，能够实时可视化大流行的后果如何影响其提供的服务，并能够识别出现的差距或成功. 通过跟踪退款, 例如, 公司可以看到人们如何将健身费用转换为虚拟课程，并推断员工正在寻找在家工作时保持健康的其他方法.
这些知识可以引导他们通过虚拟营养研讨会或烹饪课程来补充他们的健康项目, 例如. 分析可以帮助监督计划的验收和RR经理.HH. 评估新功能是否提供良好的投资回报.
美世马什福利网络研讨会的学习
具有前瞻性和创新精神的公司不断发展，并鼓励关于如何创建健康文化以促进所有员工福祉的新想法. 在美世马什福利公司的网络研讨会上, 伯尼Knobbe, 全球福利和福利高级副总裁, AECOM人力资源, 他分享了该公司为创造他所谓的“福利文化”而采取的一些创造性举措。.
主要措施包括:
- “Well-binars”:公司举办了关于全球所有员工福利的网络研讨会.
- 安全周:公司安全周更名为安全周，以更好地反映公司的核心价值观. 包括动画视频和虚拟展厅，以吸引员工和促进健康计划.
- # WellbeingMoments:这一倡议鼓励人们每天思考幸福的时刻，并与同事分享. 团队领导在员工会议和领导会议开始时分享他们的个人幸福时刻.
- 让我们谈谈活动:最初是一个为期一个月的促进情绪健康的活动, 社会和智力, 但从那以后就没有停止过. 雇主被鼓励问员工以下问题:“你做得怎么样?”?“我能做些什么来支持你吗?”?“该活动强调了一对一会议的重要性，并确保人们在谈论这些问题时感到舒适。.
- 更好地使用EAP: AECOM创建了一个消息模板，以确保在与员工沟通结束时，记住全球EAP在那里帮助人们一天24小时, 每周7天, 在世界各地. 这还包括到全球健康网站和AECOM福利网站的链接.
- 超级六人组:六个月, AECOM组织了一场比赛, 一个月一次, 一个人是根据他们在自己的健康历史上收到的“赞”的数量来选择的. 除了获得各种奖励, 获胜者的照片被做成一个动画超级英雄角色，并出现在内部网站上.
- 福利大使的重新定位: AECOM在当地办事处设有福利大使, 但是和远程工作的人在一起, 没有那么有效. 该公司扩展了大使工具包，包括更多可以虚拟提供的资源, 为员工提供服务，无论他们在哪里, 在办公室或远程.
- “提名经理”计划:该项目允许员工每月提名经理获得一次健康证书，以促进团队中的健康文化