人力资源风险 | 社会福利咨询服务

2022年人力资源风险

了解基于五大支柱的人力资源风险管理如何增强人类和企业的弹性.

我们的人力资源风险研究着眼于员工的个人风险，以确定25个最具破坏性的风险. 我们将它们分为风险管理的五大支柱.

为了降低这些风险, 重要的是要认识到，尽管员工是一个组织最重要的力量, 它们也会带来很大的风险.

而不是对正在发生的事件作出反应, 人力资源和风险部门现在必须共同努力，降低与人的健康和安全相关的风险, 环境挑战, 社会和治理(ESG)和工作的未来. 为了做到这一点, 必须建立适当的风险管理基础, 包括保护员工的主动措施.

以下是我们对人员风险和风险的研究重点下载报告全文有关人员风险管理的详细资料.

组织人力资源风险的五大支柱

我们对2300多名人力资源和风险管理专业人士的全球调查确定了人力资源风险的五大支柱. 我们的报告强调了企业风险管理如何继续发展到包括员工, 目标与利润.

健康与安全

绝大多数(87%)的组织表示，员工的健康和安全风险是对其业务的最大威胁. 部分原因是传染病(包括大流行病)的持续风险，以及需要减轻心脏病病例的增加, 癌症和心理健康问题. 多, 由于工作量增加而导致的劳动力耗竭, 不断的变化和/或糟糕的98858威尼斯70570平衡会增加职业倦怠的风险.

该怎么做: 投资于管理健康风险的福利，以增强人类和商业复原力.
治理与财务

薪酬的管理, 福利和养老金计划被认为是企业面临的第二大威胁. 人力资源风险因素包括养老金计划的公平和审慎管理以及医疗福利成本的增加, 风险保护和福利. 还有一种风险是，福利和其他人力资源项目可能与监管要求不一致, 税法, 劳工权利、人权和劳工法.

该怎么做: 监督所有类型的薪酬，以避免代价高昂的错误和声誉损害.
加快数字化

加速的数字化带来了一些公司最担心的员工风险. 从网络安全和数据隐私到自动化和人工智能对员工的影响. 到2025年，将有8500万个工作岗位被淘汰. 如果人力资源规划和技能更新没有跟上步伐，就会出现技能过时和人力资源战略与公司战略之间的不匹配。.

该怎么做: 考虑数字化对员工的影响，以防止未来的问题.
与人才有关的实践

与人才实践相关的人力资源风险管理包括加强员工价值主张，以吸引和留住员工. 这还包括与工作性质变化有关的风险和不平等. 从更虚拟和分散在不同时区的工作的性质，到永久合同. 继任的计划, 驾驶, 文化和人才流动也是这一支柱的员工风险因素.

关注员工最看重的东西，以提高你招聘未来人才的能力.
环境与社会

组织感到来自客户的压力, 投资者, 员工和监管机构，以确保利润不会以牺牲社会或地球为代价. 员工风险因素包括环境目标的进展, 改善工作条件，促进多样性, 平等和包容. 在灾难性的个人98858威尼斯70570事件中支持员工现在被认为是管理员工风险的重要因素.

将ESG方法应用于投资, 员工的工作条件和福利.