并购协议的执行
利用人力资本未开发的潜力，为并购交易创造价值
人力资本在并购中的潜力
投资者和企业通过交易创造价值. 我们的研究表明，47%的失败交易主要是因为缺乏战略规划和与员工风险相关的严格执行.
这份报告着眼于这对世界各地的谈判代表意味着什么, 基于各种各样的数据集和视角. 大数据集揭示了对交易范围内的交易专业人员进行的深入调查的实用信息.
整个事务生命周期的三个优先级
价值创造是至关重要和复杂的. 通过收集受访者的观点和案例研究, 我们发现，在交易的所有阶段，以下优先事项是最重要的:
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稳定运行
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客户忠诚度
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量身定制的价值创造
- 通过收购实现增长的策略
- 优化分销渠道策略
- 新产品开发
人力资本战略在交易中的优先次序是什么?
根据影响价值创造的关闭后问题的重要性, 受访者认为他们感兴趣的主要领域是:
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方向对齐
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组织文化的一致性
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留住关键员工
我们学到了什么
在积极处理员工问题的严格程度和交易成功的可能性之间有明显的联系. 将交易理论与管理层的行为方式相一致是至关重要的, 通过保留和吸引人才的文化和技能加强组织行为.
人力资本战略的关键方面使交易脱轨
当未结算时, 这些主要方面可能会破坏并购协议:
19,8 %
管理团队
16 %
组织文化
9,3 %
缺乏变更管理策略
随着公司经历转型以适应后流行病世界，并购活动正在增加. 在你的交易中如何考虑人力资本风险?
En moyenne, 47%的交易失败, 近一半的人这样做主要是因为他们未能识别和战略性地解决员工的问题.
在交易中，员工不能靠运气. 不解决员工战略中的弱点可能会带来灾难性的后果.
Contributeur(s)
Jeff Black
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