快速的数字转型是世界各地组织的首要任务. 公司不仅需要改变他们的业务表现, 同时也为员工创造真正的数字化工作体验.
COVID-19及其引发的劳动力转型加速了这一进程. 员工的期望正在改变. 五分之二的员工表示，如果雇主推广或赞助数字健康解决方案，他们离开公司的可能性就会降低. 在这个职位上, 人力资源团队需要设计适合灵活的数字化工作环境的员工体验.
幸运的是, 数字化的加速导致了数字健康和健康项目的爆炸式增长, 哪些变得更加相关和受欢迎.
但是, 人事管理实践没有跟上其他技术发展的步伐. 与网络安全相关的风险, 由于人力资源数据的存储方式以及员工福利和其他人力资源计划的提供方式，个人信息的丢失和系统的过时都在增加.
人力资源和福利团队需要找到将员工团结在一起的方法, 不管他们在哪里工作，怎么工作.
美世马什福利公司数字增长主管
提供一致的数字体验
员工福利计划和提供这些计划的团队, 他们的管理和报告已经被强调, 随着高级管理人员的更多关注.
在全球范围内提供一致的员工体验的重要性也呈指数级增长, 大流行加速了.
当雇主被迫不仅仅是就业提供者时, 还有社会联系, 情感支持和心理健康, 福利和提供福利的系统比以往任何时候都更加重要.
在公司收入下降的时候, 人们可能预计，福利预算将会减少. 然而，事实恰恰相反. 超过70%的组织 由于大流行，他们增加了支出.
由于能见度和投资的增加, 人力资源和福利团队将接受全面审查, 有压力提供可靠的数据点，以证明这项投资是明智的，并提供有形的投资资本回报(RCI).
来这, 它们将需要巩固其数据来源，并集中精力加强其数据分析能力.
确保你有正确的数字基础设施, 正确的福利和正确的合作伙伴来应对未来的挑战，将是大流行后人力资源和奖励团队面临的真正挑战.
收益本身只是需要进行的投资的一部分. 它们的交付方式也很重要. 在一个“无处不在”的工作世界里, 任何时候?, 在提供高质量的消费者福利方面加大投资至关重要.
正如COVID-19突显了员工福利的关键作用一样, 她还强调需要强大的技术来应对变化和保持员工敬业度.
人力资源技术必须满足员工的期望. 在许多组织中, 发现如何注册和获得福利总是令人沮丧的.
通过数字解决方案缓解这种挫败感，让员工轻松获得健康计划和直观的福利体验. 这意味着你可以更好地与员工互动，并在关键时刻支持他们. 它还提供了更好的成本可视性, 更好的监控和使用信息.
开始你的数字化之旅
你需要问人力资源和风险经理五个问题，以确保你的政策和实践是相关的和有效的:
我们是否确信人力资源数据泄露的风险已经充分降低?
员工个人信息, 如薪金或受养人资料, 是否使用电子表格与第三方共享? 这是你觉得舒服的风险吗?
我们的人力资源流程是否与我们寻求创造的员工经验相一致?
81%的雇主表示，实现“一致的整体员工体验”是“首要任务”, 自2018年以来，它的重要性逐年增加.
我们是否根据快速变化的数字健康生态系统使我们的健康项目现代化??
在大流行之前, 68%的雇主表示，他们有可能在未来五年内投资于数字健康. 雇主对高科技的兴趣最高, 制造业/建筑业和金融/保险服务.
我们的数字化战略是什么?
确保你知道在你的组织中谁负责数字化，以及人力资源和公司风险管理团队需要什么投入, 制定一个连贯的数字议程.
我们的员工在福利管理方面的经验是“消费级”的吗?
可惜, 对于许多员工来说, 注册和获得福利总是令人沮丧的经历. 在未来几年，这一门槛将继续提高. 尽量, 尽管这些项目非常分散, 雇主需要确定他们对健康项目的数字化方法, 风险保护和福利, 然后努力通过提供更简单的体验来不断改进, 随着时间的推移，乐趣和整合.
我们认识到数字解决方案在帮助雇主将他们的奖励和福利战略提升到下一个层次方面可以发挥的关键作用. 正确的技术解决方案将通过沟通带来更高的价值, 提高员工敬业度和经验, 提高效率, 改进风险分析和管理.
确保技术为您的组织提供正确的结果和投资资本的回报, 我们最先进的咨询服务也在这里提供专业的支持和相关的信息，在数字旅程的每个阶段.
创新是我们数字战略的核心, 我们致力于让我们的客户保持在技术和数据革命的前沿.
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与员工沟通
向员工传达你的福利计划的好处和首先提供这些福利一样重要.
员工只有知道福利，才会把福利视为一种奖励, 如果他们积极参与选择，并理解他们的价值.
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