人力资源专业知识. 支持的回报.
在一个以颠覆商业模式为特征的世界里, 外部增长战略对成功越来越重要. 在来自各方投资者的压力下, 当今动态的协议环境需要专业知识和有效执行的结合，才能在今天提供持久的价值, 明天和未来. 这种环境还需要动态的并购战略.
通过我们的全球规模和本地足迹, 美世拥有商业头脑, 交易经验和人力资源专业知识，解决最大的劳动力挑战. 我们可以在世界任何地方工作，而且行动迅速. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险，降低成本，实现交易的全部价值.
我们客户的多样性, 就规模而言, de maturité, 活动部门和地理位置, 意味着我们可以与各种类型的组织合作，解决广泛的问题. 换句话说，我们知道需要做什么:何时、如何、为什么和由谁做. 我们可以与您合作处理最复杂的交易, 通过简化流程的每一步，推动增长，使您的业务达到新的高度.
是什么让美世与众不同?
交易经验
每年的交易
全国范围内的业务
跨境交易
langues
策略与准备
- 搜索投资计划
- 评估并购准备情况
- 制定并购的匹配计划
- 并购培训M&A Ready
尽职调查
- 人力资本事前审计
- 注意离开
- 关于并购人才的信息
结论前的计划
- 集成规划
- 出发计划
- 恢复计划
- 项目管理办公室
- 关于并购人才的信息
结论后阶段
- 为第一天做准备
- 集成管理
- 支持过渡服务协议
- 出发管理
- 关于并购人才的信息
- 考虑到协同效应
长期交易的成功需要深思熟虑和执行良好的集成. 根据筛选的结果, 我们的集成规划方法包括:
- 开发一个完整的集成策略和路线图，从第一天开始实现最终状态的愿景.
- 建立项目治理原则, 包括那些与决策有关的, 将问题转移到更高的层次和沟通.
- 了解两个组织的企业文化, 识别关键元素，并开发集成方法来维护它们.
- 定义沟通和变更管理策略以支持新的运营环境.
使交易具有附加价值, 买家和卖家需要人力资源专业知识和实际执行经验, 全球实践和战术. 这就是我们所提供的.
并购(FA)
在一个以颠覆商业模式为特征的世界里, 外部增长战略对成功越来越重要. 我们有商业头脑, 交易经验和人力资源专业知识，解决最大的劳动力挑战. 我们可以迅速采取行动.
Dessaisissements
剥离可能会给股东带来隐性价值, 什么可以为增长和创新创造流动性. 特别关注人力资源风险可以确保销售价格最大化, 加速销售，提高盈利能力.
重组和调整
成功的调整需要财务重组和计划的业务恢复. 人力资本战略与战略目标的协调是成功的关键.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比创建一个全新的公司产生更快的结果. 它们的物流挑战似乎也没有收购那么复杂. Pourtant, 战略目标不协调, 模糊的治理, 错误的操作模式, 一般的人力资源战略和文化差异会影响绩效.
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Stratégie RH确定成功所需的关键角色和人才. 制定人力资源战略以填补空白.
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运营模式制定你未来的战略和运营模式, 特别是组织设计, 治理和决策权.
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评估、保留和整合人才通过评估人才优化交易成功, 识别和选择负责人，保持基本技能.
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变更管理与沟通通过关注两个实体的关键涉众的移动性来规划变更管理和集成.
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Culture识别可能影响交易目标的文化风险，并制定全面的整合战略和运营环境.
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对人才的看法实施基于人工智能的方法来理解技能, 在结论前识别风险和保留的后果，并在结论后制定人才策略.