通过转型优化未来增长

我们以人为本、以证据为基础的转型方法，通过帮助企业重塑他们的工作方式和员工的工作体验，推动未来的增长.
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重塑工作和人力资源经验

转变不是一次性的事件. 实现大胆的系统性变革, 你需要对你的员工进行投资，以推动可持续的长期增长，并在以下几个方面提供回报:, 操作和人力. 

组织在发展过程中可能会面临一些挑战:

  • 重新设计工作，以实现人员和自动化的最佳组合
  • 实施战略劳动力规划的最佳实践，为公司带来价值
  • 克服未来劳动力能力和技能的差距
  • 应用新的工作方法-促进公司和个人的灵活性

我们通过帮助企业重塑工作方式，重新定义员工的工作体验，使企业能够推动未来的增长. 我们的战略劳动力规划方法以人为本，以证据为基础. 拥有世界级的思想领导和实践经验, 我们将帮助您开发增加价值的解决方案, 消除摩擦，动员你的劳动力.

我们将以经过验证的管理支持支持您的持续转型 变化. 这将帮助你理解, 认识并满足经理和员工的不同需求. 反过来，这将促进更大的参与和采用.

我们的劳动力和组织转型解决方案

我们强大的劳动力和组织转型解决方案涵盖以下问题(并旨在提供以下好处):
  • 文化
    将转型努力与战略目标相结合，创造更具包容性的环境, 多元化公平, 并激发参与, 生产力和忠诚度.
  • 多样性、公平和包容
    设计和实施全面战略，确保机会平等, 经验与优势.
  • 弹性工作制
    通过支持灵活工作策略的业务和劳动力模式促进有效协作, 满足所有员工的需求, 无论他们处于人生的哪个阶段.
  • 人才市场
    设计一个为未来做好准备的劳动力和一个敏捷的组织，以最符合技能供应和需求的方式部署人才. 
  • 组织设计
    从传统的多层次结构向创新组织的过渡, 敏捷和分布式.
  • 薪资公平
    评估和消除薪酬不平等及其原因，从而降低风险. 将薪酬平等作为支持更广泛的多元化举措的支柱, 包容和社会正义.
  • 人力资源战略。
    建立一个整合的、有影响力的、有吸引力的人力资源战略，与你的业务目标相结合. 根据关键人才细分区分你的战略优先级.
  • 工作设计
    通过优化人力资源和自动化的结合，利用工作的数字化和民主化. 利用这个机会在人才之间建立凝聚力，通过各种数字和其他方式工作.
  • 劳动力策略与分析
    确定最适合您的业务目标的劳动力属性和实践. 制定战略以满足未来劳动力的需求. 优化影响，加速变革.

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