2024年全球人才趋势
重新定义人们的议程:提高生产率，在当前的风险环境中促进可持续性
看看2024年, 工作世界正在发生变化, 在过去的几年里发生了巨大的变化. 社会动态正在重塑工作世界的结构, 技术和人工智能正在迅速发展，我们仍在应对大流行后世界的后果和复苏.
我们想知道商业高管是如何运作的, 人力资源经理和员工都在不断变化的环境中找到了自己的位置. 超过12个.今年，200名目击者为全球人才趋势做出了贡献，我们很高兴在2024年初分享这些发现. 你想预览一下结果? 继续读!
2024年的优先事项是什么?
今年的全球人才趋势研究是基于845名高管的意见, 来自17个地理区域和16个部门的9449名雇员. 新报告的主题包括:
| 人工智能 | 组织正在迅速抓住人工智能(人+机器)提供的机会. 我们将探讨企业高管和员工对人工智能的机会和风险的不同看法. |
| 雇员经验 | 大流行改变了 tutto. 今年, 你根据员工真正关心的是什么以及什么会产生影响来确定你的优先顺序. |
| Equità | 我们的结果表明，人们对不公平的看法, 不仅在薪酬方面，而且在机会方面, 这是员工流动率的主要因素之一. 致力于包容、多样性和公平的方案是值得的? |
| 金融财富 | 经济压力是员工疲劳的主要原因之一. 雇主有责任投资于长寿识字，并解决工作场所的老龄化问题. |
| 弹性工作时间 | 在大流行期间，员工选择在何时何地工作. 灵活的工作对于吸引、留住和激励最好的人才仍然至关重要? |
| Skills | reskilling对于解决人才短缺至关重要. 随着人工智能的进步从根本上改变我们的工作方式，建立一个基于技能的组织变得更加重要. |
| 可持续性 | 人的风险意味着商业风险，没有人的可持续性，就不可能有可持续的商业成功. 我们将探索组织如何提高企业和个人的弹性. |
| 道达尔农田 | 燃烧仍处于历史高位. 健康和安全不仅仅是福利计划的问题, 但也保证每个人都能获得更好的福利. |
| 工作设计 | 各组织正利用这一机会重新制定其人民战略，有意建立更可持续的工作模式, 更多的刺激，更少的疲劳. |
各组织正利用这一机会重新制定其人民战略，有意建立更可持续的工作模式, 更多的刺激，更少的疲劳.
高级合伙人，美世
人力资源感兴趣的领域因地理区域和部门而异
所取得的成果不足以取得进展. 我们正处于一场革命的边缘. 因为组织认为新技术是一个机会, 重要的是，注意力不应仅仅集中在优化成本和利润上. 随着人机交互以前所未有的速度发展, 我们终于有机会创造一种更直观的工作体验, 简化和个性化. 在一个人冒险意味着商业冒险的时代, 不平衡会使组织屈服. 今年的趋势显示，主要组织正在以不同的方式为人们创造更灵活、更可持续的实践，使企业能够生存, 劳动力和社会在未来几年的繁荣.
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