快速的数字转换是世界各地组织的优先事项. 企业不能仅仅改变自己的业务, 但也要为员工创造真正的数字工作体验.
COVID-19和它所带来的劳动力变化加速了这一点. 员工的期望正在改变. 五分之二的员工表示，如果雇主推广或赞助数字医疗解决方案，他们离开公司的可能性更小. 因此,, 人力资源团队必须为员工设计适应灵活的数字工作环境的经验.
幸运的是, 加速数字化导致了数字健康和福利项目的爆炸式增长, 它们变得越来越重要，引起了相当大的兴趣.
然而,, 人事管理实践没有跟上其他技术发展的步伐. 涉及网络安全的风险, 由于保存人力资源数据的方式，个人信息的丢失和系统的过时情况有所增加, 还有福利和其他计划.
人力资源和福利团队将需要找到将员工聚集在一起的方法, 无论他们在哪里，以何种方式工作.
默瑟马什福利数字增长领导者
你提供了一个连贯的数字体验
员工福利计划和提供这些计划的团队, 他们管理和报告, 他们被推到了聚光灯下, 管理层更加关注.
在全球范围内提供一致的员工体验的重要性也呈指数级增长, 大流行加速.
因为雇主被迫不仅仅是工作的提供者, 但也有社会联系, 情感支持和精神健康, 福利, 以及提供它们的系统, 它们比以往任何时候都更加不可或缺.
就在收入下降的时候, 预期福利预算会减少. 然而，情况恰恰相反. 超过70%的组织在大流行后增加了支出.
随着知名度的提高和投资的增加, 人力资源和福利团队将受到更严格的控制, 在压力下，提供可靠的数据，证明这项投资是明智的，并提供切实的投资回报(ROI).
这就是为什么, 它们将需要巩固其数据来源，并集中精力加强其数据分析能力.
确保你有数字基础设施, 为应对明天的挑战提供适当的福利和合作伙伴，将是人力资源和奖励团队在大流行后面临的真正挑战.
福利本身只是必须进行的投资的一部分:提供福利的方式也很重要. 在工作的世界里，永远, 任何地方，任何地方, 增加对消费者福利的投资至关重要.
正如covi -19强调福利对员工的重要作用一样, 它还强调需要强有力的技术来应对变化并让员工参与进来.
人力资源技术必须跟上员工的期望. 在许多组织中, 了解如何注册一个福利项目并获得它仍然是一种令人沮丧的经历.
用数字解决方案来减少这种挫败感，这些解决方案让员工更容易获得健康计划和直觉的福利经验. 这意味着你可以更好地与你的人互动，在重要的时刻支持他们. 它们还提供了更好的成本可见性、监督和使用信息.
现在开始数字化
人力资源和风险管理人员必须提出五个问题，以确保政策和做法是相关和有效的:
我们确信，与人力资源数据有关的侵权风险已得到充分缓解?
员工个人信息, 比如你的工资或者你的受养人信息, 使用电子表格与第三方共享? 这是一个让你感到舒适的风险?
我们的人力资源流程与我们试图创造的员工经验是一致的?
81%的雇主表示，实现“全球一致的员工体验”是一项“高度优先事项”，自2018年以来，这一比例逐年上升.
我们在快速发展的数字卫生生态系统的背景下，使我们的卫生规划现代化?
大流行前, 68%的雇主表示，他们打算在未来5年内投资于数字健康. 在高科技行业，雇主的兴趣更大, 生产/建筑和金融服务/保险.
我们的数字化策略是什么?
确保你知道谁在你的组织中推动数字化，以及你需要人力资源和企业风险管理团队做出哪些贡献，以创建一个连贯的数字程序.
我们的员工福利管理经验是“消费水平”?
不幸的是，对于许多员工来说，注册和获得福利仍然是一种令人沮丧的经历. 在未来几年，我们将继续提高标准. 作为最低限度, 尽管程序非常分散, 雇主必须确定他们对健康计划的数码方法, 风险保护和福利, 因此，通过提供更简单的体验来不断改进, 有趣，融入时间.
我们认识到数字解决方案在帮助雇主将奖金和福利战略提升到一个更高层次方面可以发挥的关键作用. 正确的技术解决方案将通过通信产生更好的价值, 提高员工的参与度和经验, 提高效率, 风险分析与管理.
确保技术为您的组织提供正确的结果和投资回报, 我们的市场领导者咨询服务也可以在数字路径的每个阶段提供专业支持和相关信息.
创新是我们数字战略的核心, 我们致力于让我们的客户在持续的技术和数据革命中保持领先地位.
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与员工沟通
沟通你的员工福利计划的好处和提供它们一样重要.
员工只有在知情的情况下才能将福利视为奖金, 如果他们积极参与他们的选择，如果他们理解他们的价值.
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福利你一套互补的数字工具，旨在帮助公司从他们的福利中获得最大利益. 无论你的公司是一个国家的中小企业，还是世界上最大的跨国公司之一, 无论它在哪里运作，你都能得到好处, 给你实现目标的工具.