行政人员的薪酬正变得越来越复杂

设计具有竞争力的员工薪酬和符合公司战略的政策, 同时培养最好的人才, 这可能很难.

我们帮助你考虑所有关键的考虑, 这样我们就能达到最有说服力和最有效的高管薪酬和奖励计划.

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保持竞争力, 组织必须吸引关键人才, 激励和奖励适当的表现, 与公司的需要和其他人才战略保持一致.

我们在薪酬和高管奖励方面的市场领导者咨询解决方案

美世公司拥有世界上最富有的薪酬数据库，帮助你确定最有效的高管的薪酬. 但我们超越了数据.

我们对高管薪酬的合作建议与我们的数据库相结合，帮助您塑造和实施高管薪酬计划.

我们知道没有适合所有人的解决方案, 我们还帮助组织确定符合其战略需求和市场基准的薪酬水平.

美世咨询公司获得了可衡量的绩效影响, efficienza, 可持续性和风险管理, 制定符合高管利益的货币和股票薪酬计划，同时管理日益复杂的监管, 立法和利益相关者的要求.

更多观点
让我们考虑股东的观点, 理事会成员, società, 员工和任何其他相关方, 同时反映外部现实和竞争现实.

目前米制
我们理解当今领导人所期望的各种结果. 我们的标准指导我们的经济表现, 卓越业务, la governance, 以及重大的可持续性举措. 我们帮助您以面向目标的方式定制奖项.

吸引和激励高管
为你的组织找到合适的领导可能是成功最重要的因素. 美世可以帮助你为有吸引力的高管制定薪酬计划, 他们培养和激励关键的领导才能, 在全球和地方一级, 为了获得长期的组织卓越. Mentre:

  • 使薪酬符合贵公司的战略需要，
  • 它从操作中产生价值。
  • 遵守法律、法规和股东的要求和指导方针.

最完整、最个性化的市场数据
我们使用所有相关来源的高管薪酬市场数据, 包括全薪调查, 满足你的需要. 我们定制工具来调查和分析与你有关的具体问题.

Obiettività
我们制定了全球业务标准，以处理董事会和管理层就高管薪酬问题提供咨询时可能存在的利益冲突.

社会对管理人员薪酬关键因素的期望正在演变

除了管理人员薪酬方案的传统目标(吸引关键人才), 许多组织开始反思利益相关者提出的更广泛的担忧, tra cui:
  • 以可持续的方式运作，包括提高多样性、公平和包容
  • 采取行动支持环境、社会和商业治理(ESG)
  • 以利益相关者(而非股东)为导向的心态.
我们的行政奖励专家已经获得了公共和私营公司董事会的信任. 它们在高级管理人员薪酬领域提供了最大的经验, 考虑到可持续性指标，目标是使工资与可衡量的结果和公司治理保持一致.
组织现在面临着越来越大的压力，要求它们以反映客户价值观的方式为改善社会做出贡献, 员工和投资者.
Kate Bravery

咨询解决方案的全球领导者 & 真知灼见,Mercer

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