重新定义员工的竞争经验
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- 如何使工作灵活 \n
- 如何服用, 在搬迁或虚拟工作的情况下，向员工介绍和管理/指导 \n
- 如何在分布式或虚拟网络中工作、合作和交流 \n
- 如何从提供福利政策转向为员工的健康和福利积极合作 \n
- 如何创造一个没有摩擦的数字工作环境，以确保新技术支持而不是阻碍工作, 人们觉得与技术互动很有趣 \n
然而,, 大流行促使人们重新思考他们的优先事项，并拉近了组织和个人的距离. 员工经验的三个方面, 也就是员工的期望, 员工过程中发生的环境和98858威尼斯70570阶段, 他们没有改变, 但大流行提出了新的问题:
- 如何使工作灵活
- 如何服用, 在搬迁或虚拟工作的情况下，向员工介绍和管理/指导
- 如何在分布式或虚拟网络中工作、合作和交流
- 如何从提供福利政策转向为员工的健康和福利积极合作
- 如何创造一个没有摩擦的数字工作环境，以确保新技术支持而不是阻碍工作, 人们觉得与技术互动很有趣
人们不想再为公司工作了，他们想和公司一起工作. 迫切需要区分就业和经验，以吸引和留住最好的人才:85%的公司正在与员工合作为员工创造经验(GTT 2022)。.
合作创造是一个重要的方面, 由于雇员对工作的需要和愿望因下列原因而异:
- 性别
- 一代
- 专业水平
- Caregiving
他们的需求和经验不是常数, 因此，你必须随着员工98858威尼斯70570中不同部分的变化而改变:工作98858威尼斯70570, 个人98858威尼斯70570, 财政, 健康与福利. 考虑到整个人，并动态地适应员工的需求，需要一种既战略性又结构化的方法. 它还要求在适当的时候不断获得可用的信息. 这只是创造更强大的劳动力和更创新的消费体验的关键方面之一, 以人为中心，以技术为基础.
你如何为人们想要的员工创造一种个性化的体验?
最好的员工希望他们的经验是:
- 丰富
- 有效
- 兴奋
- 同理心
但是一刀切的方法是行不通的. 健全的治理战略和框架至关重要, 我倾听员工的意见，并提供有关数据的信息, 技能与沟通, 以及支持个性化员工体验的数字工具. 开辟这样的道路可以创造竞争优势. 我们的研究表明，灵活的公司在创造和持续测试积极的员工体验方面取得巨大进展的可能性是他们的两倍(全球人才趋势2022)。, 它符合员工的价值观念和数字转型的雄心.
美世可以帮助你创造一种个性化的体验, 基于客户体验中使用的技术
- 倾听员工的意见
- 员工的价值建议策略
- 生产保费(包括保费、福利及福利)的评估及设计
- 与员工沟通
- 灵活的工作策略
- 设计思维工作坊
- 技术实施
- 个人和路线的映射
- 组织文化评估
你能在多大程度上塑造出一种有趣的、个性化的员工体验? 美世可以帮助你理解员工的需求，并取得积极的商业成果:
为什么要使用雇主经验的美世解决方案?
我们的专家有工具, 发展你的员工经验策略和持续的承诺, 你对员工价值的建议, 制作奖金和传播节目. 将美世公司的深入研究与员工参与和沟通的最新科学信息结合起来, 我们的专家帮助制定和提供战略规划和路线图，以提高员工的经验和绩效.
我们提供涵盖员工经验各个方面的咨询技能和技术. 我们的全球存在包括130个国家、80种语言和广泛的当地顾问网络.
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员工体验的设计我们使用设计思维方法，结合定量和定性数据的信息，设计和建模解决方案，以更好地满足人们的需求，使他们能够提供最好的自己.
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倾听员工的意见我们通过个性化的解决方案获取人们的信息, 从我们的年度人口普查或实时民意调查到持续倾听, 数字焦点小组和动机研究.
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与员工沟通与美世公司员工沟通的解决方案有助于公司在职业方面与员工建立有意义的关系, 福利及福利, 无论他们在哪里, 在任何设备上.
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员工价值主张我们支持客户为员工设计有区别的价值方案, 吸引和留住人才.
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弹性工作时间美世公司在帮助组织制定灵活的工作策略，从固定结构过渡到混合结构方面有着良好的记录.
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多样性、公平和包容的解决方案美世公司与客户合作处理公平问题, 从同工同酬到人才的管理方式.
我们正在目睹劳动力市场的结构变化，这是由人类价值的根本变化所支持的. 这些组织现在正处于选择在大流行期间开发的同理心工具的大好机会, 建立一种新的、更可靠的、更可持续的合作方式.
咨询解决方案的全球领导者 & 真知灼见,Mercer