了解你的才能，找出你需要的人

为未来的工作制定你的人才战略. 从对当前技能、人才和组织领导团队的评估开始，了解在创建未来劳动力时需要填补的空白.

它使用基于证据的方法来应对特定的挑战, 同时支持积极的员工体验 

Contattaci

人才评估的挑战

  • 我们如何理解我们今天所拥有的技能和才能?
  • 我们未来需要什么样的角色，这些角色需要什么样的技能?
  • 差距在哪里?我们如何填补它们?
  • 我们如何确保我们的人才战略是可持续和前瞻性的?
  • 建立、获取或借用人才的最有效方式是什么?
  • 我们如何识别和留住高潜力人才?
  • 我们如何帮助我们的人才在他们的职业发展中获得支持?
  • 我们如何利用数据为我们的人才管道做决定?
  • 我们如何知道我们的经理是否具有包容性的领导风格?
  • 我们如何建立一种支持绩效管理的反馈文化?

让人才适应更快的市场动态

在人才短缺的时候, 员工增长, 技能发展和对人的尊重是本组织竞争力和可持续性的关键. 技能发展, 只有将工作场所分解成技能，才能进行reskilling和灵活的技能实现. 技能是新的劳动力货币. 技能的灵活性为企业提供了弹性和灵活性.

美世(Mercer)的人才评估解决方案衡量了你的内部劳动力市场的现状，并量化了为确保公司的未来而需要的人才缺口. 映射和分析可以帮助您专注于关键类别，以回答关于您所在组织的潜在需求和人才供应的关键问题. 因此，未来的预测可以塑造特定的行动如何支持你的目标.

我们可以帮助一个组织实施其reskilling策略和投资，并将其反映在更广泛的人才管理策略中, 包括学习和发展, 以“以技能为导向”和“以发展为导向”的创新进行绩效管理和实践.

与此同时，组织正在寻求劳动力的转型, 我一直在寻找能够适应所需技能迅速变化的人才, 预测和规划他们在转型过程中需要的技能. 

改变工作环境的游戏改变者

变化来了. 考虑人工智能和自动化, 全球化, gig economy和许多代人一起工作, 以及对你的组织的影响. 你将如何适应变化?
il 98%

尽管91%的员工报告说他们在去年学到了一门新技能，但公司的技能严重短缺.

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行政人员说，大流行使他们认识到了解劳动力技能的重要性，以便使其更灵活 

Il 92%

人力资源主管优先改善人力资源规划，以便更好地宣传人才采购/创造/贷款战略.

我们的人才评估解决方案

并不是所有的性能或潜力评估解决方案都像您所需要的那样复杂，或者可以从同一供应商获得. 综合结果可能需要更大的体力劳动, 除了数据中的盲点，还造成了额外的风险. 美世公司的绩效管理和人才评估解决方案包括:
  • 根据你所在组织的需要找到合适人才的工具
  • 这些工具准确而连贯地监测关键技能的劳动力
  • 建议加强对人民的有意义的长期战略
  • 评估领导在确定高潜力和规划继承倡议方面的准备程度的工具
  • 制定大规模人才发展计划和目标投资的工具
  • 理解管理者和领导者包容性的工具
  • 建立个人计划的工具，以支持对人才的更大认识并指导他们的发展
  • 与顾问公开讨论，以提高参与者的自我意识，并指导他们的发展 
  • 促进反馈文化的工具, 提高认识，整合不同的观点

Mercer | Mettl:才艺全面解决办法的评估

Mercer | Mettl是我们拥有才艺的平台评估征聘和技能发展基于云. 这个强大的绩效平台是为您的组织量身定做的，包括基于心理测量(人格)评估的整体评估, 行为, 认知能力和态度)和技术评估(IT能力和非IT能力), 和数字警觉性), 以及严格的信息安全. Mercer | Mettl也是一个可靠的平台,支持360°multi-valutatore或反馈流程. 这个平台满足了广泛的经验水平和招聘方法:

  • 创建定制的投资组合评估.
  • 从各种各样的问题格式和编码模拟器中选择
  • 利用超过一百万的可伸缩解决方案.
  • 它使用定制的报告模型来获取必要的数据.
  • 您发现了各种定制的解决方案来分析技能差距, 识别高潜力, 继任计划, 发展领导能力和有效的培训.

高容量Mercer | Mettl是一个平台, 支持超过27种语言, 它是经过ISO27001和ISO9001认证的.

这个平台帮助组织更好地了解他们的员工，包括:
Più di 3.000

技能测试

Più di 1M

di domande

Più di 200

职业角色

Più di 25

settori

Più di 4.000

全球客户

我们的人才评估方法

美世提出了一种战略和综合的评估方法. 这意味着要考虑人才管理策略的不同阶段，并将其纳入一个不断重复的过程中，该过程将人们置于企业需求和战略的中心. 这一过程为管道提供了当前和未来关键技能和角色的动力, 将资源引向有针对性的增长, 让你领导你的公司走向成功.

我们利用数据和分析来衡量个人和组织的成功. 我们的综合战略方针包括四个主要阶段:

踏上这段旅程 Scopri Modella 做一个向导
Fase: 想象并阐明未来技能的愿景 Fase: 通过研究的深度和基准来了解现状  Fase: 创造大胆的解决方案，产生可衡量的结果，以展望未来的能力 Fase: 实现可持续的结果，并将技能转变融入组织结构
Focus: 我们正在努力解决的真正的商业挑战是什么, 从雇主和雇员的角度来看? Focus: 从生产力和员工经验的角度来看，什么是好的，什么是坏的? Focus: 哪些工作变化将同时提高员工的生产力和工作经验? Focus: 我们如何创造一种富有成效、有趣和可持续的工作方式?

支持和相关的人才评估解决方案

  • 才艺的完整性
    它通过了解员工现在和将来在有针对性的发展中可以做些什么来释放技能并创造未来的技能. 一个人才市场平台将使他们能够迅速、大规模地满足企业的需求.
  • 基于能力的人才战略
    美世技能套房提供建议, 技术和数据为您提供必要的信息，以便在整个公司的技能和薪酬实践的基础上培养人才.
  • 平台评估Mercer | Mettl

    选择正确的心理测量和个性化技能评估工具，或准备在自我管理平台上使用. 该平台允许评估所有功能领域的技术和横向技能, IT, vendite, 人力资源, ecc.

     

见解

    我们如何帮助你进行人才评估?

    今天98858威尼斯70570的专家.