采取适当措施促进平等

美世通过提供多元化建议来帮助组织, 平等和包容，以促进公平的职业表现, 劳动力中的健康和财务福利.

它加速了你的多样性、公平和包容之路

如今，多样性、公平和包容(众神)已成为组织健康的同义词. 有证据表明，采取措施促进平等的公司不仅对他们的人民和他们所服务的社区产生了影响, 还有他们的生意.

从历史上看，神并没有在公司的餐桌上占据任何突出的位置. 今天, 内生和外生的压力正迫使企业承诺并表现出持续的进步. 人的可持续性和神的可持续性是环境行动中“S”的重要组成部分, 社会及管治(ESG), 现在它们是每个公司的基本要求. 正在发展的组织在工作场所处理it问题，就像企业的其他基本要求一样:制定战略, 让利益相关者参与进来, 监测和分享进展, 让领导对结果负责.

今天比以往任何时候都更重要的是要认识到，媒体战略不仅仅是分化的一个因素:它对增长和成功至关重要.

在工作场所推广电子商务方面，仍有许多工作要做

#3

支持多样性、公平和包容是2023年全球第三个人力资源优先事项

28%

一些公司声称他们有一个媒体策略

48%

一些组织表示，他们正在采取行动，确保他们的劳动力状况反映他们所经营的市场(或市场)

38%

人力资源主管计划扩大福利范围，使其对劳动力的所有部分更具包容性和支持性

资料来源:  全球人才趋势2022-2023

你们确保了媒体战略的长期和可持续进展

我们通过一种包括机会在内的多方面的、基于证据的方法，帮助我们的客户加快他们的it流程, 经验, 工资, 对健康和财务福利的干预和结果.

  • 分析
  • 它使用复杂的技术和工具搜索数据或内容，以发现更深入的信息, 根据证据作出预测和提出建议. 
  • 战略结盟
  • 让高级利益相关者和公司职能与任务保持一致, 员工的愿景和价值观, 除了公司的ESG策略.

  • 职业机会均等
    通过更容易获得的机会提供职业平等, 通过有效和开放的方案和政策.
  • 薪酬公平
    确定工资差距的风险，纠正差距. 尽量减少程序和政策造成差距的程度，并转向更大的薪酬透明度.
  • 测试公平
    在员工的整个职业生涯中促进公平, 包括缩小卫生和金融福利差距, 让员工发挥自己的潜力.
  • 文化的变化和改善
    确保每个人都有同样积极的工作经验，形成文化，并与他人合作提高领导和管理技能.

  • 责任与可持续性
  • 致力于将目标和指标融入公司. 以透明和定期的方式与所有有关各方进行沟通. 通过变革管理和相关沟通，建设一个生动、包容的文化之路.
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