根据公司的技术创建一个数字策略 

具有数字抱负和足够成熟的公司从其数字转型中获益最大, 他们比竞争对手多赚了16%，比竞争对手多赚9%到26%. 是时候投资数字策略了?

我们建议各机构在人力资源策略中采取整体的方法, 人力资源过程, 技术和商业用户. 合并尤其如此, 收购和处置, 在需要协调这些制度的地方.

缺乏标准化导致报告和分析问题.

我们会评估你目前的情况，以确定是否需要采取数码策略:

默瑟有经验帮助你协调人力资源技术. 让我们首先看看现有的、往往支离破碎的系统，以便与客户合作开发协调和简化的流程，以提高性能, 治理, 数字化和员工经验.

通过仔细研究数字策略的合适合作伙伴，我们为客户创造了解决方案, 云准备和供应商选择服务.

默瑟帮助桑坦德准备审判, 人力资源的组织和技术. 在通过与利益相关者的对话分析了情况之后, 我们开发了一个过程全景和理想治理的定义, 未来的IT支持需求是确定的. 因此，我们制定了一份路线图，并设计了一种与人力资源互动的新模式.