人才战略挑战
  • 企业战略和人力资源战略不一致.
  • 人才战略的要素不足以规划工作的未来.
  • 人才实践不符合公司的优先事项.
  • 劳动力战略没有跟上商业模式的变化.
美世公司的研究确定了未来10个主要的人力资源优先事项:
  1. 改进劳动力规划，以更好地激励购买/创造/贷款战略
  2. 围绕技能设计人才流程 
  3. 增加全额奖励计划
  4. 解决薪酬、性别和平等机会方面的差距
  5. 重新考虑工资计划
  6. 投资于技能发展/劳动力再培训
  7. 实现完全健康的策略
  8. 促进灵活工作的文化
  9. 重新设计人力资源操作
  10. 将ESG/可持续性转变方案置于中心地位
你公司的成功取决于你未来的才能
有效的人才管理策略可以帮助你满足员工和公司的需求, 今天和将来. 美世可以帮助您创建一个人才框架和一个有效的、富有成效的策略, 包括:
  • 高管薪酬
    为有竞争力和符合商业战略的高管设计薪酬和政策, 吸引和培养最好的人才.
  • 雇员奖励
    它使用世界上最大、最完整的数据集, 知识和薪酬研究, 确保我们在员工奖励方面做出正确的决定.
  • 工作与职业建筑
    以员工为中心的环境. 为了获得最佳的内部公平和外部竞争力, 通过工作分析和一致的工作评估方法，建立一个坚实的职业框架至关重要.
  • 基于技能的人才战略
    用基于技能的人才管理来改变你的劳动力. 重新设计你的技能和奖励计划.
  • 才艺评估
    为工作的未来推进你的人才战略. 从评估你的组织目前的技能开始，了解在未来的劳动力创造中需要填补哪些空白.
  • 才艺机动性
    全球人才流动的趋势和做法正在迅速变化. 随着世界学会接受后covid时代, 企业需要重新思考人才流动战略.
  • 才艺战略
    重新设定你的工作计划，更新你的雇主/雇员关系, 为不同的员工体验设计和重新设计工作场所
  • 多样性、公平及包容(天)
    将加强媒体在工作场所的战略作为首要任务的公司为成功做好了准备. 它们将继续是重要的，并将继续繁荣, 让他们自己和他们的员工为每个人建设一个更美好的未来.
  • 雇员经验
    它创造了一个有趣的员工体验策略, 吸引和培养高质量的人才.

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