工作架构:在不断变化的世界中建立职业生涯
今年，81%的员工感到被解雇的风险(与2020年令人担忧的63%相比). 造成这种负担的主要原因是他们觉得自己的努力没有得到足够的回报.
工作架构=一个连贯的基础 e 职业发展框架
La disparità, reale o percepita, 特别是在基本工资和保险费方面, 这是员工离职的一个关键因素.
设置 我对工作进行了清晰的分析和评估 它可以帮助减轻风险. 工作架构为贵公司所有员工的发展活动和职业道路提供了一个连贯和透明的框架. 它是在公司一级对工作和资格进行公平和公平评价的基础, 这对 成功的奖项和开发项目.
全球工作架构很重要，因为:
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它使组织能够在员工的整个生命周期中为他们提供持续的经验, 包括个人和有针对性的发展和学习活动, 透明、可持续的职业道路和继承规划.
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人力资源可以利用它为公司提供人力预测分析, 这是迈向劳动力战略规划的重要一步.
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它允许对未来的工作进行分析、开发和评估.
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这是吸引人的关键平台, 有效地培养和留住对公司至关重要的人才.
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组织能够全面了解工作的内部可比性和外部价值.
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它增加了工作场所的灵活性.
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人力资源可以立即和容易地获得组织中的任何角色.
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操作后M&A, 工作架构使人力资源能够迅速为公司提供未来组织最有效的模式, 基于最佳级别数, 工作评估的影响和一致性.
在实施美世公司的ipe之后
各组织在评估要求上节省了时间.
在分类过程中节省了一些时间.
大多数组织需要数年时间来识别可测量的ROI.
美世公司的ipe是任何工作架构的重要组成部分
美世(Mercer)的ipe是一种分析一系列因素的全球所有权方法论, 包括公司规模, 定义所需组织设计的属性.
IPE方法的应用提供了一个基于组织和市场环境下工作价值的组织框架.
ipe的实施遵循一个简单的过程，专注于组织结构, 关于公司的复杂性和工作与公司的一致性.
职业发展框架在发展人才和继承方面发挥着至关重要的作用
在一个充满机遇的世界里, 你如何确保人才选择你，然后决定和你在一起?
辞职的一个原因是，员工在组织中看不到长期的职业发展，也看不到更好的外部选择. 这种风险可以通过职业框架来管理.
内部专业发展和令人信服的职业道路是媒体吸引力和忠诚的重要组成部分 talenti. 一个精心设计和宣传的职业发展框架不仅吸引了新的人才, 但它也允许你的员工和你一起成长和繁荣, 创造依赖和吸引人的体验.
职业框架 它还允许 劳动力的战略规划 并通过映射每个角色的所有可能的职业路径，加快公司关键角色的内部回溯.
从这个角度来看, 职业发展框架必须成为任何人力资源战略的核心, 影响所有的劳动力举措. Tuttavia, 我们的研究证明了这一点, sorprendentemente, 只有十分之一的公司有自己的职业框架. 缺乏这样的元素可能会给吸引力带来挑战, 公司关键角色的内部保留和背页. 我们看到的其他常见问题包括:
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缺乏信息即使在具有正式职业发展结构的组织中, 信息往往不容易获得，对话也不经常进行. 需要做更多的工作来帮助员工认识到在他们的组织中存在的建立职业生涯的令人信服的机会, 包括与你的经理经常交谈，帮助你集思广益可能的职业发展，并制定策略来构建合适的技能集.
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无结构支撑
在一些组织中, 商业单位在定义工作架构时存在差异. 绝大多数人正在被动地创造新的工作水平和/或增加中间角色, 通常也会有区域差异.
职业发展框架必须在微观和宏观层面有意设计. 在这种人才需求经济中, 负责组织, 以及直接负责的人, 设计和激发经过深思熟虑和有意义的发展的职业经验和途径.
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一维方法不再有效组织必须了解并满足员工的经验和期望. 在这个个人的时代, 就像员工希望在哪里有更多的自由一样, 什么时候以及如何工作, 他们还希望充分了解他们对职业发展和进步的选择.
为什么伟大的职业机会会鼓励人才的忠诚. 你和你的人一起长大.
职业框架是一个关键的战略因素，它是每个人力资源部门的核心，影响到所有的劳动力举措, 但令人惊讶的是 只有十分之一的公司有一个职业框架. 这与70%的公司表示有信心在内部扮演关键角色形成了鲜明对比.
令人信服的职业生涯是建立在职业道路的框架之上的
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找出发展对你的员工意味着什么首先要问你的员工，从他们的角度来看，一个令人信服的职业生涯是什么样的. 他们珍视的技能和经验? 他们在寻找什么样的成长机会? 找出你的员工想要什么, 你可以创造职业，将他们的兴趣与你所在组织的需求结合起来.
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他利用实际的职业道路设计影响深远的职业故意设计透明度, 对职业道路的控制和速度，以满足您组织随时准备使用的技能管道的需要，以及您的员工感到进展良好的需要.
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它使职业文化制度化使用技术确保职业信息易于获取. 通过承认非横向的职业运动来促进职业运动和进步, 通过庆祝学习而不是简单的晋升，并奖励最有潜力的人获得更有意义的职业经验.
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你让职业变得有趣和有趣你投入时间，确保管理人员将员工的职业发展视为其角色的中心. 它为员工提供关于如何有效地进行职业对话的讨论点，其公开目标是向员工展示你的组织可以成长和繁荣.
更多信息来自美世公司的工作和职业架构
美世投资于工作架构方法. 我们正在进行持续的研究，以确保与全球市场保持一致，并承诺为组织提供一个领导平台，以管理不同数量的人才.
我们的工作分析和评估方法使组织能够理解工作的内部可比性和外部价值, 同时促进新角色和责任的迅速发展.
基于我们的经验和最佳实践, 我们可以在不投入太多资源的情况下帮助您创建一个工作架构.